截至4月8日，在大連長興島恒力集團2000萬噸/年煉化一體化項目現(xiàn)場，中國石油工程建設有限公司（CPECC）一建公司承建的世界最大的兩套320萬噸/年沸騰床渣油加氫裝置，一套投產成功，一套主體建成，承建的溶劑脫瀝青、瀝青成型裝置、火炬、碼頭等工程全部投產。

這個一體化項目云集了來自中國石化、中國電建、中國核建等235家施工企業(yè)，高峰期參戰(zhàn)員工超過5萬人，一建公司3000余名項目員工勠力同心，在大會戰(zhàn)的比拼中名列前茅，展示了中國石油一流的工程建設實力。

　　最復雜項目中的壓肩責任

該一體化項目是我國一次性建設規(guī)模最大、技術工藝最復雜的石油煉化項目，而A、B兩套沸騰床渣油加氫裝置在整個項目中施工難度最大。

施工難度之大，在反應區(qū)可見一斑。僅一個反應器框架就有3.5公里高壓管道；688臺高壓閥門，最重達17噸；83毫米厚的高壓管道需要現(xiàn)場實測下料，312對GRYLOC自緊式法蘭需要無應力組對。所有高壓管道及閥門，一建公司全部在兩個月內高質量完成。

裝置構造之精密，從沸騰泵安裝可見一斑。A、B兩套裝置各兩臺沸騰泵，要求1.5米區(qū)間內垂直度偏差不大于0.05毫米。一建公司314隊采用對稱焊接法，成功確保了泵體安裝精度，在美國廠家挑剔的眼光中獲得認可。

裝置智能化控制之復雜，從各個區(qū)域遍設“神經線”可知。每套裝置電氣儀表連接點5700多個，加上邏輯、聯(lián)鎖等控制點，共8000多個，相當于年處理能力300萬噸左右的催化或常規(guī)加氫裝置工程量的兩倍。

一建電氣儀表分公司總工程師蔡忠鋒說：“我們克服了設計深度不足給接線查線造成的影響，412對電纜分盤信號逐一核對排查，最終使每個儀表點正確無誤。”

　　最棘手問題中的亮眼破局

由于沸騰床渣油加氫裝置采用的是國內罕見的新工藝，設計單位因故出圖嚴重滯后于其他裝置2至6個月，這讓一建公司在施工中歷盡坎坷。

施工前期，一建公司急速挺進。去年春節(jié)在整個大項目唯一留人堅守現(xiàn)場搶干地管，為鋼結構施工鋪平道路；因鋼結構廠家制造進度滯后，項目部主動承擔了近千噸原本成品到貨鋼結構的現(xiàn)場組焊安裝任務。這樣的打拼，使一建公司施工進度在大項目中名列前茅。后來，其他施工企業(yè)圖紙到位而一建公司圖紙未到，進度嚴重受阻。

工藝圖紙直到去年7月才陸續(xù)到位。一建公司將進度安排精確到每周、每天直至每小時。在兩個多月內，完成60%的管道工作量，仍不能滿足業(yè)主春節(jié)前開始試壓的目標。嚴苛工期等不得。

自去年9月，一建公司發(fā)揮內部作業(yè)隊伍由總部統(tǒng)一調遣的優(yōu)勢，在不到一個月時間內集結近千名員工搶干工程。時任一建公司副總經理、現(xiàn)任總經理楊森在春節(jié)期間與員工共同作戰(zhàn)，為工程攻堅制定最得力的措施。

浩繁的電氣儀表工作量是制約工程完工的突出瓶頸，一建公司果斷安排管焊、鉚焊等隊伍搶上引壓管及配套伴熱線，儀表隊伍集中力量進行專業(yè)性更強的作業(yè)。

項目分區(qū)域強化風險辨識與屬地管理，業(yè)主組織了18次HSE評比，項目穩(wěn)居三甲之列，并曾連續(xù)4次折桂，HSE管理經驗還在所有參戰(zhàn)企業(yè)中分享。

苦干加實干，一建公司成功扭轉了工程進度滯后局面，還走在了先前施工進度遙遙領先的其他參戰(zhàn)企業(yè)前列。恒力集團副董事長陳新華在多次會議上對一建公司大加贊揚。

　　最嚴苛管理中的貼心服務

恒力集團從工程開工伊始就深度介入現(xiàn)場管理。渣油加氫車間主任馬強說：“我們在每個區(qū)域設置人員，將安裝作業(yè)與糾偏同步展開，省去三查四定環(huán)節(jié)；管道安裝推行清潔化，省去吹掃環(huán)節(jié)，施工完成直接進介質試運。”為了實現(xiàn)這樣的目標，車間人員對安裝前的閥門100%檢驗，管線組對前后分別進行內部清潔度和焊道的全過程拍照存檔。

一建公司不折不扣執(zhí)行業(yè)主規(guī)定。員工采用內燃機驅動的大功率風機吹掃管線，自制鋼絲輪清理內部鐵銹。用磁力棒吸出管道開孔處雜物。所有管道清理完，內窺鏡查漏無遺。

為確保不同材質管道精準使用，一建公司給待用管段打上色標，還用噴碼機，把管道材質、廠家、壁厚等信息噴涂在管段上，讓人一目了然。

大連冬季氣溫最低達零下20攝氏度，業(yè)主提出施工、試壓、開工“三不停”的要求，為避免管道凍裂，一建公司將防凍液加入水中為管道試壓。裝置分區(qū)域進介質后，做好分段隔離，確保試運行安全順利進行。

憑借嚴謹作業(yè)，一建公司實現(xiàn)了沸騰床渣油加氫裝置建設周期最短的世界紀錄。目前，一建公司又投入到恒力集團交付的國內最大150萬噸/年乙烯裝置B標段施工中。

　　順應時代潮流

　　錘煉競爭實力

一建公司第一工程分公司經理 李朋

隨著國家對民營企業(yè)支持力度的進一步加大，民營企業(yè)投資建設工程如雨后春筍般呈現(xiàn)，工程建設企業(yè)應順應形勢，打好民營市場開發(fā)主動仗，要在優(yōu)化項目執(zhí)行、細化風險管控、深化降本增效三方面做好服務保障，在新時代發(fā)展中不斷提升自身的競爭力。

優(yōu)化項目執(zhí)行。包括民營在內的煉化及精細化工企業(yè)，建設的多是上下游相關聯(lián)、多產能集中的一體化項目，施工企業(yè)一次性承攬的工程一般是點多、面廣、戰(zhàn)線長，給管理帶來較大難度，這就需要持續(xù)提升項目群管理能力，持續(xù)優(yōu)化“區(qū)域化管理、系統(tǒng)化運作”模式，在如何更加協(xié)調靈活、運行順暢上形成科學的管控體系，為快速落實各項施工計劃奠定基礎。要以計劃為龍頭，以考核為手段推進項目執(zhí)行。

細化風險管控。在高效的建設過程中，要把安全、質量管控放在首位，將一切隱患消除在萌芽狀態(tài)。在安全管理上，要加強風險辨識，營造全員安全生產氛圍，加強“邊緣時間、邊緣區(qū)域、邊緣人群”管理，決不能降低安全標準趕進度。在質量管理上，在執(zhí)行“三檢制”、加強質量問題分析、加大考核力度的基礎上，要充分理解業(yè)主引進的新工藝的質量管控要求，要提前熟悉陌生的施工工藝和操作規(guī)程，提前預見可能會發(fā)生的質量問題，制定具體措施，保證工程建設順暢執(zhí)行。

深化降本增效。雖然當前煉化工程資源較多，但施工企業(yè)生存形勢不容樂觀，一是施工企業(yè)之間血拼價格，二是業(yè)主單位要求的工期極為苛刻，三是國內整個行業(yè)勞動力資源有限，隨著需求量的增加，導致人工價格上漲，施工企業(yè)利潤空間進一步壓縮。這就需要施工企業(yè)在項目執(zhí)行中深化降本增效，向科學管理要效益，向人工效率要效益，向智能智造要效益。要探索適應大型項目建設的集約化模式，按照集團公司“五化”要求，不斷擴展工廠化預制，模塊化設計、制造、施工的范圍和深度，不斷提升機械化作業(yè)能力。另外，在細節(jié)上要從業(yè)主角度出發(fā)，珍惜業(yè)主的每一分投資，節(jié)約材料，加強物料消耗管理。

（中國石油報）