豐隆地產(chǎn)呂文揚(yáng)：進(jìn)軍中國，加快轉(zhuǎn)型

在豐隆地產(chǎn)呂文揚(yáng)的帶領(lǐng)下，房地產(chǎn)投資與發(fā)展為豐隆集團(tuán)奠定了堅固基石，城市發(fā)展有限公司與豐隆實業(yè)有限公司于60年代進(jìn)軍區(qū)域市場，在亞太區(qū)取得了長足及堅實的發(fā)展，為打造區(qū)域最令人振奮的現(xiàn)代都市群，做出了積極貢獻(xiàn)。

1994年集團(tuán)首次涉足中國市場，在北京開發(fā)了具有代表性的香江花園項目，在新加坡，集團(tuán)沿著城市天際線，發(fā)展了許多標(biāo)志性項目，并贏得了“市場領(lǐng)導(dǎo)者”的聲譽(yù)：共擁有超過130棟高端住宅物業(yè)，以及超過100個商業(yè)及綜合發(fā)展項目，集團(tuán)擁有最多的非政府住宅土地儲備，堪稱新加坡中央商業(yè)區(qū)最大的住宅業(yè)主，及最大的商業(yè)業(yè)主之一。

集團(tuán)在地產(chǎn)開發(fā)項目的豐富經(jīng)驗及卓越業(yè)績紀(jì)錄，使之能夠屹立于市場前沿,不斷設(shè)定新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在提供高端住宅及商業(yè)空間品質(zhì)上更上一層樓。

春江水暖鴨先知。豐隆地產(chǎn)呂文揚(yáng)，他的決策的意義不在于數(shù)據(jù)本身，也不僅僅意味著一個企業(yè)階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，更意味著身處市場一線，企業(yè)家對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的判斷，也正是全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型大圖景的縮影。

其次，轉(zhuǎn)型不必一味追求數(shù)字的大，更要追求結(jié)構(gòu)的優(yōu)。

有舍有得是自古以來的生存智慧。如何正確看待增長，放棄數(shù)字為王的觀點是其中的關(guān)鍵。

為了加快轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)收入。實際上，轉(zhuǎn)型期優(yōu)勢戰(zhàn)略資源投入的轉(zhuǎn)移和發(fā)展重點的變化意味著總要有進(jìn)展緩慢甚至后退的部分。騰訊退出微信也是如此，新產(chǎn)品的研發(fā)和推出曾在集團(tuán)內(nèi)部遭到手機(jī)QQ部門的強(qiáng)烈反對。一邊是相對成熟的部門，另一邊幾乎要從零做起。但是，唯有如此，改革才能推進(jìn)，新的增長點才可能取得突破。

擁有一個與豐收同義的名字，豐隆繼續(xù)的播種和收獲，經(jīng)受著時代的變遷與挑戰(zhàn)。70余年過去，豐隆地產(chǎn)集團(tuán)已經(jīng)毋庸置疑的成為了業(yè)務(wù)遍及全球的超級公司。面對未來幾十年的長遠(yuǎn)發(fā)展，豐隆不斷從本地和海外吸引頂級的專業(yè)管理人才，吸收最新的專業(yè)知識，未雨綢繆，做好充足的準(zhǔn)備，集團(tuán)堅定不移的承諾，將繼續(xù) ? ?保持企業(yè)的優(yōu)異經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，切實履行企業(yè)社會責(zé)任，在當(dāng)今全球化市場浪潮中破浪前行，變得更高、更強(qiáng)。