近日，由邁點(diǎn)網(wǎng)舉辦的“旅游住宿&租賃地產(chǎn)空間經(jīng)濟(jì)增長”高峰論壇上，邁點(diǎn)再次拋出了空間、流量、經(jīng)濟(jì)這三個(gè)概念，繼6月首提“空間流量經(jīng)濟(jì)”引起行業(yè)熱議后，本次峰會(huì)，邁點(diǎn)與行業(yè)大咖探討如何有效運(yùn)作使空間資產(chǎn)、品牌運(yùn)營方、消費(fèi)者三方聯(lián)動(dòng)帶來更多利潤。邁點(diǎn)網(wǎng)副總裁丁曉宇指出，雖然大住宿市場看起來百業(yè)簫條，但往前看有市場紅利和機(jī)遇。

對于酒店業(yè)而言，當(dāng)前，是一個(gè)嚴(yán)峻的時(shí)代，不少酒店在這輪逆境淘汰賽中不幸出局，多數(shù)酒店也只是但求自保，真正能夠在逆境中有所建樹的屈指可數(shù)。也許，在很多業(yè)內(nèi)人士嚴(yán)重，眼下有很多危機(jī)，但在尚美生活集團(tuán)看來卻有很多機(jī)遇。

8年前，一家名不見經(jīng)傳的經(jīng)濟(jì)型酒店在三四線城市扎根起家。誰都不曾想到，這家公司在如今已經(jīng)一躍成為坐擁3000多家酒店，客房數(shù)量超過16萬間的國內(nèi)酒店行業(yè)巨頭之一。這就是如今被稱為業(yè)內(nèi)“黑馬”的尚美生活集團(tuán)。

尚美生活的成功，依靠的是不斷探索、不斷創(chuàng)新的精神。用尚美生活集團(tuán)CEO馬博的話來總結(jié)就是“愛折騰”。

馬博表示，尚美生活在2015年提出了“住酒店不花錢”概念，通過“酒店+”模式減少顧客的邊際成本并且提高服務(wù)項(xiàng)目和品質(zhì)。關(guān)于“酒店+”模式，體現(xiàn)在三方面：酒店+業(yè)態(tài)、酒店+體驗(yàn)、酒店+IP。

第一，酒店+業(yè)態(tài)。在+業(yè)態(tài)上，尚美生活希望提供給消費(fèi)者更多的消費(fèi)體驗(yàn)。尚美生活體系內(nèi)孵化過咖啡、烘焙、書店等多個(gè)生活服務(wù)品牌，在酒店大堂里通過酒店+咖啡、酒店+書店等方式為客人們提供更好的服務(wù)，讓酒店擁有更高的坪效，為投資人提供更高的收益。

第二，酒店+體驗(yàn)。尚美生活推出的“尚客優(yōu)品”，提出了“所用均可購”的概念，讓用戶隨時(shí)可以購買酒店中使用過的商品。

第三，酒店+IP。尚美生活旗下藝術(shù)商旅品牌蘭歐酒店拿到大英博物館的授權(quán)，在蘭歐+大英博物館的官方合作酒店里，將提供IP場景化體驗(yàn)，既有大英官方復(fù)刻品博覽，也讓酒店有了更多可變現(xiàn)的場景。

對于酒店+，非酒店行業(yè)的大咖——PAPER空間創(chuàng)始人黃佩佩認(rèn)為，酒店總想在各方面提升酒店坪效，而作為聯(lián)合辦公則需要思考除前臺(tái)做活動(dòng)外還有沒有別發(fā)方法提高空間坪效。在PAPER空間拓展當(dāng)中，要思考的是怎么把它做一個(gè)規(guī)?；臄U(kuò)張。其實(shí)共同的一點(diǎn)，是希望在通過這樣場景的塑造當(dāng)中，迎合了消費(fèi)者對于未來的美好生活向往。而這一點(diǎn)，正與尚美生活的愿景不謀而合。

憑借創(chuàng)新，尚美生活在2012年至今，這段酒店行業(yè)的至暗時(shí)刻中殺出重圍，逆勢前進(jìn)。據(jù)STR數(shù)據(jù)顯示，20122017年期間，酒店市場供給增長速度逐步由6.6%下降至4.4%。與之相對應(yīng)的，STR數(shù)據(jù)顯示，2016年和2017年的合計(jì)月度需求增速分別為7.1%和8.3%。此外，2016年和2017年國內(nèi)航空客運(yùn)增速分別為10.7%和13.7%。一方面是供給降速，一方面是需求增加。很明顯，國內(nèi)酒店行業(yè)進(jìn)入了存量博弈階段。

在這種環(huán)境中，誰能夠抓住時(shí)代潮流，誰就能成為時(shí)代的弄潮兒。所謂的“危機(jī)”，雖然有“?！钡灿小皺C(jī)”，不同的人眼中看到的世界也不一樣，境界決定格局，格局決定未來。