提起中國的電纜行業(yè)，首屈一指的就是遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司。遠(yuǎn)東創(chuàng)建于1985年，從一家民營小廠起家，經(jīng)過數(shù)十年的風(fēng)雨磨礪，如今已經(jīng)成為以電線電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、投資為核心業(yè)務(wù)，年銷售收入近500億元的大型民營控股集團(tuán)。遠(yuǎn)東的誕生和成長，在經(jīng)過較長一段時(shí)間的循序漸進(jìn)后，完成從“量變”到“質(zhì)變”的演變。

遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司掠影。

從無到有從小到大的遠(yuǎn)東“發(fā)展史”

日前，記者赴無錫宜興采訪遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人、董事局主席、黨委書記蔣錫培時(shí)，他將遠(yuǎn)東的成功發(fā)展歸結(jié)為“順大勢(shì)者方有大作為”：其一是順應(yīng)黨和政府改革開放的大勢(shì)，其二是順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和我國加入世貿(mào)組織的大勢(shì)，其三是順應(yīng)企業(yè)與員工、與用戶、與社會(huì)和諧相處的大勢(shì)。

上世紀(jì)80年代，蔣錫培南下杭州打工，為謀生存修起了鐘表。由于他刻苦好學(xué)，修表技術(shù)迅速提高，很快實(shí)現(xiàn)了自己最初的夢(mèng)想：賺五萬元錢養(yǎng)家糊口。5年的修表生涯讓他賺到人生的第一桶金，也激發(fā)了他做更大事業(yè)的激情和信心，去實(shí)現(xiàn)自己最大的人生價(jià)值。1986年，當(dāng)他擁有二十幾萬元的積累后，決定學(xué)習(xí)溫州人回鄉(xiāng)辦廠，干更大的事業(yè)以回報(bào)家鄉(xiāng)父老。

他回到家鄉(xiāng)宜興市創(chuàng)辦了一家為鐘表配套的儀器儀表廠，不料卻將近20萬元的本錢虧光，還背上了10多萬元的債務(wù)。后來他從親友處得到一條上海和江蘇的電線電纜市場(chǎng)需求量巨大且銷售價(jià)格日益增長的信息，于是向朋友借了10萬元在宜興開設(shè)了一家經(jīng)銷部，經(jīng)3年苦心經(jīng)營后還清了債務(wù)，還積累了二次創(chuàng)業(yè)的原始資本。1990年2月，他籌集資金180萬元，征了3畝地，在范道開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了“范道電工塑料廠”，由賣電纜轉(zhuǎn)型到做電纜，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的前身企業(yè)由此誕生。

記者了解到，公司成立當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了銷售收入462萬元，第二年達(dá)到1800多萬元，成為一家初具規(guī)模的中型企業(yè)。1992年，遠(yuǎn)東的電纜銷售額達(dá)5000萬元，超出了人們的預(yù)料，也超出了蔣錫培自己的預(yù)期，從此開始在電線電纜行業(yè)大顯身手。

四次改制讓遠(yuǎn)東“涅槃”而生

企業(yè)的大發(fā)展鑄就了蔣錫培在日新月異市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中把握時(shí)勢(shì)的應(yīng)變韜略，也造就了他主動(dòng)對(duì)遠(yuǎn)東實(shí)行四次改制，順應(yīng)時(shí)代變遷發(fā)展壯大的奇跡。

蔣錫培記者 康喬娜 攝

“第一次改制，我們把民營企業(yè)改制為鄉(xiāng)辦企業(yè)，化解了制約發(fā)展的深層次問題。第二次改制把鄉(xiāng)辦企業(yè)改制為股份制企業(yè)，解決了資金運(yùn)作方面存在的問題。第三次改制探索混合型經(jīng)濟(jì)模式，讓出控股權(quán)掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。第四次改制明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，以利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度?！?蔣錫培表示，沒有第一次改制，遠(yuǎn)東就不可能用最短的時(shí)間完成企業(yè)的原始積累；沒有第二次改制，遠(yuǎn)東就不可能迅速實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張；沒有第三次改制，遠(yuǎn)東同樣不可能短期達(dá)到企業(yè)規(guī)模裂變的目的；沒有第四次改制，遠(yuǎn)東就不可能全面完善法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步構(gòu)筑市場(chǎng)化運(yùn)作的發(fā)展平臺(tái)。

如今，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)堅(jiān)持“主業(yè)+投資”的戰(zhàn)略。旗下智慧能源主營智慧能源和智慧城市技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)及其互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的研發(fā)、制造與銷售；智慧能源和智慧城市項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資建設(shè)及能效管理與服務(wù)；智慧能源和智慧城市工程總承包等領(lǐng)域，致力成為全球領(lǐng)先的智慧能源、智慧城市服務(wù)商。

遠(yuǎn)東控股對(duì)外投資屢創(chuàng)佳績，整體投資成果優(yōu)異。截至2018年5月31日，總投資企業(yè)數(shù)量達(dá)到340家，累計(jì)實(shí)現(xiàn)上市98家（其中新三板28家），預(yù)披露11家。

弘揚(yáng)企業(yè)家精神為西安營造大企業(yè)發(fā)展“基因”

2018中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇將于9月1日至2日在西安舉辦，論壇主題為“爭(zhēng)創(chuàng)世界一流：新時(shí)代的大企業(yè)發(fā)展”，將重點(diǎn)探討我國大企業(yè)如何把握時(shí)代特征，迎難而上，向世界一流企業(yè)看齊，向產(chǎn)業(yè)鏈高端邁進(jìn)；如何堅(jiān)持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)，擔(dān)當(dāng)起引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代重任。

在蔣錫培看來，一流大企業(yè)的創(chuàng)建離不開天時(shí)地利人和，不僅需要有很好的宏觀環(huán)境，如：時(shí)代環(huán)境、法制環(huán)境、輿論環(huán)境和營商環(huán)境等，同時(shí)還要關(guān)注重大的社會(huì)公共問題、市場(chǎng)需求問題、客戶問題等，企業(yè)需要因地制宜，為這些問題提供實(shí)質(zhì)性的解決方案?！按送猓笃髽I(yè)還需要良好的‘基因’，需要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為首的團(tuán)隊(duì)，具備智慧、胸懷、能量來為市場(chǎng)服務(wù)。”

“西安是一個(gè)歷史文化古都，人文薈萃，博大精深，具有良好的基礎(chǔ)條件，也有著很好的企業(yè)家群體，相信在未來的全球競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，西安將扮演更重要的角色。” 蔣錫培表示，要想打造一流企業(yè)，需要政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，需要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，更需要能夠招得來、留得住、用得好的全球優(yōu)秀人才，使企業(yè)能夠在相關(guān)領(lǐng)域，對(duì)照全球標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)“追趕超越”。

“我覺得西安還是要進(jìn)一步開放，尊重企業(yè)家，特別是本土企業(yè)家，讓勞模精神、工匠精神和企業(yè)家精神更好地發(fā)揚(yáng)光大，使得更多優(yōu)秀人才、更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目能夠落戶西安，我相信西安一定能夠?qū)崿F(xiàn)更好發(fā)展。”蔣錫培建議，在城市內(nèi)部建立以利益共同體、命運(yùn)共同體，甚至使命共同體為導(dǎo)向的制度，營造更好的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)富的氛圍，真正建立誠信的企業(yè)文化。

“西安是商家的必爭(zhēng)之地，無論是區(qū)位優(yōu)勢(shì)，還是商業(yè)基礎(chǔ)，西安的市場(chǎng)的潛力都是巨大的?！?蔣錫培告訴記者，遠(yuǎn)東早已在西安建立了分公司辦事處，也投資了一些項(xiàng)目。今后，遠(yuǎn)東在中西部地區(qū)的市場(chǎng)份額也必將越來越大。

(西安晚報(bào)特派無錫記者 康喬娜)