今年8月，山東中煙將軍煙草集團有限公司所屬三名置業(yè)公司開發(fā)的山東德州德成名郡樓盤360套房源，除因營銷策略保留2套外宣告售罄，成為德州房地產(chǎn)市場去化率最高的樓盤。

“德成名郡前身為原德州卷煙廠東地塊，收儲之前，3/4的房產(chǎn)已成危房，不足1/4的可用房產(chǎn)靠單一租賃方式進行資產(chǎn)盤活，每年收入35萬元，需繳納各種稅費62萬元。將軍集團不僅要承擔(dān)安全管理責(zé)任，稅費支出與租賃收入也形成很大缺口?！睂④娂瘓F副總裁王春瑞介紹。

2015年下半年，將軍集團通過推動收儲，成功將該資產(chǎn)列為德州城市更新項目。2016年年底，由集團內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)——三名置業(yè)公司拿下開發(fā)權(quán)。截至今年8月，企業(yè)共計投入開發(fā)成本1.9億元，已回款2.4億元，將軍集團收獲了較為可觀的利潤。按照項目規(guī)劃，將軍集團內(nèi)物業(yè)、教育醫(yī)療資源、綠植果蔬業(yè)也將陸續(xù)進駐德成名郡，相互支持接力，擴大市場份額。

德成名郡項目是將軍集團以房地產(chǎn)開發(fā)思路，盤活關(guān)停煙廠閑置資產(chǎn)的一次大膽嘗試，是一條以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的新路徑。該項目的成功運作，實現(xiàn)了“閑置資產(chǎn)盤活、房地產(chǎn)開發(fā)收益、各產(chǎn)業(yè)市場拓展、安全責(zé)任消除、職工分流再就業(yè)”五重效應(yīng)。

2015年以來，為推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，將軍集團實施了推動卷煙配套產(chǎn)業(yè)整體上水平的“一包煙”工程、以創(chuàng)新整合為引領(lǐng)的“一個中心”建設(shè)工程、統(tǒng)籌盤活各類資產(chǎn)的“一張圖”工程。特別是在實施“一張圖”工程中，將軍集團明確“大資產(chǎn)”理念，將非生產(chǎn)類資產(chǎn)，包括閑置土地、房產(chǎn)、酒店、物業(yè)、零售業(yè)等分類施策、統(tǒng)籌運營，以資產(chǎn)引資金、引資源、引業(yè)務(wù)、引技術(shù)，通過運用租賃、開發(fā)、合作、投資、融資、收儲、抵債、招商、資源嫁接、電子商務(wù)等多種方式，深入挖掘資產(chǎn)價值，達到了變經(jīng)營包袱為增值財富的目的，有效解決了企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展的“成長煩惱”。

為做好資產(chǎn)盤活這篇文章，將軍集團設(shè)計了多套解題路線。

房地產(chǎn)開發(fā)帶動資產(chǎn)盤活。將軍集團按照“一企一策、一地一策”原則，因地制宜，對閑置的土地、廠房實施房地產(chǎn)開發(fā)。

2003年，將軍集團在濟南利用政府產(chǎn)業(yè)升級“騰籠換鳥”政策，以協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式取得原屬老國有企業(yè)的土地開發(fā)權(quán)，并借力周邊優(yōu)質(zhì)學(xué)區(qū)教育資源和醫(yī)療資源，打造歷山名郡社區(qū)，實施市場化營銷，項目實現(xiàn)利潤9億元。2010年，在濟南利用地方政府招商引資政策，成功開發(fā)洪山名郡項目，實現(xiàn)利潤1.2億元。今年上半年，與頤中煙草（集團）有限公司開展合作，以菏澤卷煙廠收儲為契機，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。今年至今，積極配合地方政府，推動原沂水卷煙廠閑置廠區(qū)進行收儲開發(fā)，取得“國有資產(chǎn)安全、閑置資產(chǎn)盤活、滿足城市規(guī)劃、推動地方經(jīng)濟、改善職工住房狀況”五方面共贏。這種以房地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)的盤活模式，為行業(yè)破解關(guān)停卷煙廠閑置資產(chǎn)盤活難題提供了可復(fù)制可借鑒的有效模式。

新舊動能轉(zhuǎn)換帶動資產(chǎn)盤活。將軍集團在濟南章丘區(qū)擁有5萬平方米清理整頓抵債商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)。為盤活該資產(chǎn)，將軍集團積極與地方政府接洽，尋求政策支持，積極與省內(nèi)外電商磋商，尋求技術(shù)支持。將軍集團還引入“互聯(lián)網(wǎng)+電商”運作模式，建設(shè)將軍新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，扶持有發(fā)展?jié)摿Φ娜雸@企業(yè)，孵化培育新的經(jīng)濟增長點。2017年，將軍新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園榮獲“山東電商物流4A級園區(qū)”及“中國電子商務(wù)優(yōu)秀服務(wù)商”稱號，該資產(chǎn)盤活率已達98%。

植入新理念帶動酒店資產(chǎn)盤活?！皩④娂瘓F名下的養(yǎng)馬島酒店建于1998年。由于設(shè)備設(shè)施陳舊老化，2015年年底以來經(jīng)營慘淡?！睂④娂瘓F副總裁、三名置業(yè)公司總經(jīng)理趙勇介紹，“2017年，將軍集團看準(zhǔn)了旅游度假康養(yǎng)產(chǎn)品的商機，在這塊資產(chǎn)上引入分時度假概念，將養(yǎng)馬島酒店打造為投資產(chǎn)品，設(shè)計推出了分時度假專享卡，通過組合不同時段、不同時長，構(gòu)成不同定價產(chǎn)品，投資人每年享有定期的度假權(quán)和一定的收益權(quán)。同時，與綠城集團簽訂合作協(xié)議，約定持有將軍集團分時度假卡的持卡人，可共享綠城集團旗下酒店住宿資源。2018年，將軍集團以租賃經(jīng)營的方式，交由三名置業(yè)公司維修改造，我們預(yù)計于9月完成施工，國慶期間試營業(yè)。”趙勇介紹，將軍集團將依托行業(yè)平臺，盡快與行業(yè)內(nèi)定位相同、檔次匹配、面臨經(jīng)營壓力的酒店建立業(yè)務(wù)關(guān)系，針對地段優(yōu)越、有前景的閑置酒店資產(chǎn)，提供策劃、改造、籌備及運營專業(yè)服務(wù)，打造行業(yè)文旅產(chǎn)業(yè)分時度假經(jīng)營新模式。目前，將軍集團正在與四川峨眉金葉賓館、海南興隆度假酒店進行業(yè)務(wù)接洽。

在將軍集團的“一張圖”上，不僅有閑置資產(chǎn)、固定資產(chǎn)，還有無形資產(chǎn)、股權(quán)投資以及商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)。對此將軍集團正在組建專門的國有資產(chǎn)運營管理公司，對集團資產(chǎn)實施縱向整合、橫向聯(lián)合、條塊聯(lián)動、有機銜接的專業(yè)運營，打造共生、共享、共融的資產(chǎn)經(jīng)營生態(tài)圈。管理公司設(shè)立資產(chǎn)調(diào)劑中心，建立涉及內(nèi)容廣泛、可隨時隨地提供交換和查詢信息的數(shù)據(jù)庫，以實現(xiàn)對各類資產(chǎn)的優(yōu)化配置、調(diào)劑使用。

“作為煙草行業(yè)閑置資產(chǎn)盤活的先行先試單位，維護國有資產(chǎn)安全，確保資產(chǎn)保值增值，是將軍集團自始至終的政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任?！睂④娂瘓F黨組書記、董事長秦寧說，“將軍集團將以創(chuàng)新發(fā)展為動力，以風(fēng)險防控為關(guān)鍵，在資產(chǎn)盤活方面再做大膽嘗試和有益探索，為行業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效、穩(wěn)中向好提供有益借鑒。”