美國東部時間6月29日（北京時間6月30日），剛剛成立3年的“新電商”平臺——拼多多正式向美國證券交易委員會（SEC）提交了招股說明書。此次IPO雖然尚未最終確定掛牌交易所，但既然是向美方提交了招股申請，則拼多多在完成IPO后，選擇在紐約或納斯達克交易所上市，應該是可以肯定的一個目標。

拼多多成立于2015年9月，創(chuàng)業(yè)至今尚只有3年歷史，是現(xiàn)任CEO黃崢創(chuàng)辦的游戲公司的內(nèi)部孵化項目，2016年9月，黃錚創(chuàng)辦的另一家“拼團”電商拼好貨并入拼多多，共同組建成為目前的拼多多公司。作為一個年輕人的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，拼多多選擇的目標是電商經(jīng)營。但在拼多多創(chuàng)立之初，我國的電商市場已經(jīng)基本成熟，以阿里巴巴為代表的電商表現(xiàn)出了很強勁的勢頭，其他幾家電商企業(yè)也不甘人后，整個市場基本已被所謂的BATJ所瓜分。在這種情況下，拼多多進入這個領域，要創(chuàng)造出成績是十分不容易的，必須具備超越傳統(tǒng)電商的手段。拼多多提出了自己獨特的理念，生存的基礎是為用戶創(chuàng)造價值，這就意味著它的要求不僅是自己賺錢，而是要和用戶一起成長。應該說，這是一個很有創(chuàng)意的概念，也切準了傳統(tǒng)電商在前期為擴大市場版圖而展開的業(yè)務拓展中出現(xiàn)的“軟肋”。

在傳統(tǒng)電商中，用戶只是消費者，是給電商賺錢的工具，但拼多多則開發(fā)出了通過“拼團”的模式來為用戶創(chuàng)造利益，用戶可以通過發(fā)起拼團，以更低廉的價格買到商品。拼多多的平臺是由眾多用戶、商家、平臺管理人員/運營人員、平臺基礎設施和服務提供商一起組成的一個互相依存的“社區(qū)”。在這個“社區(qū)”里面，用戶作為參與者，可以隨著其他各方的變化而變化，成長而成長，價值的天平也隨著各方的變化，在成本效用、效率、情感和精神的獲得感之間移動。拼多多將自己定位為一家高速增長的“新電商”平臺，構建起了為消費者提供物美價廉的商品和充滿樂趣的互動式購物體驗的經(jīng)營模式。

很顯然，拼多多這種經(jīng)營模式更多地面向未來，而不是僅僅著眼于當下，對于在互聯(lián)網(wǎng)時代成長起來的年輕一代是很有吸引力的，消費者除了可以用最劃算的價錢買到想要的東西，也能夠在整個消費過程中收獲到更多快樂，從而使自己不再是傳統(tǒng)電商中僅僅作為網(wǎng)購消費者的角色，而是與拼多多共享成長的一個用戶。拼多多創(chuàng)業(yè)的最近3年，正是國家大力倡導“大眾創(chuàng)業(yè)”、“萬眾創(chuàng)新”的時期，拼多多能夠在眾多創(chuàng)業(yè)者中脫穎而出，并成功地開啟了上市大門，與其所具有的這種獨特的經(jīng)營理念抓住了年輕消費者，為其支撐起了巨大的平臺，有著重要的關系。拼多多這個富有創(chuàng)意的新型理念使它超越了傳統(tǒng)電商的模式，成為推動電商經(jīng)營登上新的高度的一個可資借鑒的模板。

拼多多創(chuàng)立以后的最初階段，一直在市場主流視線之外快速增長，當它被市場關注時，它已經(jīng)成為一個體量龐大的“電商巨頭”，具備了與其他傳統(tǒng)電商競爭的實力。目前，拼多多的知名度已經(jīng)與同類企業(yè)一樣，建立起了對一個電商來說至關重要的市場知名度。當然。為了實現(xiàn)這個目標，拼多多也投入了巨額的廣告和市場推廣費用，這使它在這3年之內(nèi)的經(jīng)營依然處于虧損狀態(tài).這是電商在創(chuàng)業(yè)階段必經(jīng)的一個過程，對此，拼多多的管理團隊是有充分的考慮。CEO黃錚在IPO時發(fā)表的一封公開信表示，“拼多多對于長期愿景和內(nèi)在價值的追求，可能不會總帶來近期的收益，公司數(shù)據(jù)也可能看起來波動”。而公司展現(xiàn)出的快速增長潛力足以消除投資者在這方面的擔憂。事實上，從增長率指標看，拼多多已經(jīng)表現(xiàn)出了與其市場擴展勢頭匹配的高速增長趨勢。2017年一季度，拼多多實現(xiàn)營收3700萬人民幣，今年同期則增至13.85億元人民幣，增長幅度達37倍。拼多多獲得全年GMV超過千億的成績僅僅用了兩年時間，而同樣的業(yè)績，淘寶用了5年，京東用了10年。按照招股書公布的數(shù)據(jù)，拼多多目前的體量已經(jīng)超過唯品會，僅次于淘寶和京東。

現(xiàn)在，拼多多又決定通過IPO進入美國資本市場，這同樣顯示了這家新銳電商企業(yè)的智慧和勇氣。以往電商企業(yè)的上市往往需要多年發(fā)展之后才能起步，阿里巴巴從1999年創(chuàng)立到2014年在美上市用了15年，京東從2004年涉足電商到2014年在美上市也用了10年，拼多多只用三年時間就準備上市，而且把上市地選擇在美國，更深刻地體現(xiàn)了CEO黃錚所一貫強調(diào)的“對于長期愿景和內(nèi)在價值的追求”。這次招股活動對拼多多來說，將是一次類似“大閱兵”式的考驗，這是它作為一個新銳的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，給自己壓上的一種“自我挑戰(zhàn)”。

不必諱言，拼多多在發(fā)展中也面臨著和傳統(tǒng)電商一樣的假貨問題，一些平臺上出現(xiàn)的假貨引起消費者不滿，在損耗著包括拼多多在內(nèi)的所有電商的信譽。拼多多為此推出了嚴厲的監(jiān)管措施，并且向消費者承諾“假一罰十”。但是，在中國的市場誠信機制還很不健全的環(huán)境里，這需要電商付出巨大的成本，由于企業(yè)的權力有限，電商也很難對假貨制造者和銷售者進行嚴厲的懲罰。這就需要引入全社會的力量，要對假貨制造者和經(jīng)銷者采取嚴厲的有震懾力的法律手段，這既是為了保護消費者的利益，實際上也是為了保護電商的利益，給電商經(jīng)營者建立起一個安全的經(jīng)營環(huán)境。（作者：周俊生）