內(nèi)容摘要：當“中興事件”讓我們看到了我國與西方在核心研發(fā)上的巨大差距時，我們是時候放棄幻想，而修建一條“自力更生、艱苦奮斗、團結協(xié)作、無私奉獻”的“工業(yè)紅旗渠”與“科技紅旗渠”了!

紅旗渠，位于河南省林州市，是20世紀60年代林縣(今林州市)人民在極其艱難的條件下，從太行山腰修建的引漳入林的工程，被稱之為“人工天河”與“世界第八大奇跡”。林縣人在極其艱難的條件下，憑借一錘一釬一雙手，歷經(jīng)十年奮戰(zhàn)，在太行山的懸崖絕壁之間建成了全長1500公里的大型引水灌溉工程“人工天河”——紅旗渠，在修渠過程中孕育形成了“自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、團結協(xié)作、無私奉獻”的紅旗渠精神。紅旗渠工程于1960年2月動工，至1969年7月支渠配套工程全面完成，歷時近十年。該工程共削平了1250座山頭，架設151座渡槽，開鑿211個隧洞，修建各種建筑物12408座，挖砌土石達2225萬立方米，紅旗渠總干渠全長70.6公里(山西石城鎮(zhèn)河南任村鎮(zhèn))，干渠支渠分布全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)。據(jù)計算，如把這些土石壘筑成高2米，寬3米的墻，可縱貫祖國南北，繞行北京，把廣州與哈爾濱連接起來。當年，周恩來總理曾對國際友人說：“新中國有兩大奇跡，一個是南京長江大橋，一個是林縣紅旗渠?！奔t旗渠是黨性與人民性的結合，紅旗渠精神是中國精神的集中體現(xiàn)。2016年12月31日拓維智庫王毅院長在人民網(wǎng)發(fā)表署名文章《回望、守望及展望：建國后百年中國夢之三個三十年暨“中國夢與中國道路”的林州樣本》中指出;“紅旗渠精神體現(xiàn)的是中國夢與中國精神的核心內(nèi)涵，林州自信凸顯了中國的道路自信、理論自信、制度自信和文化自信”。美國哈佛大學神學院教授大衛(wèi)·查普曼認為中國文化的核心就是“抗爭”，他說“如果你們?nèi)プx一下中國神話，你就會發(fā)現(xiàn)他們的故事很不可思議，拋開故事情節(jié)，找到神話所表現(xiàn)的文化核心，你就會發(fā)現(xiàn)只有兩個字：抗爭!假如有一座山擋在你的門前，你是選擇搬家還是挖隧道?顯而易見，搬家是最好的選擇。然而在中國的故事里，他們卻把山搬開了(愚公移山)!可惜，這樣的精神內(nèi)核，我們的神話里卻不存在，我們的神話是聽從神的安排”。而“你不服輸”與“抗爭”是中國精神與紅旗渠精神最深層的精神鏈接。而我們之所以能夠在“兩彈一星”上有所突破也是因為我們骨子里的這種中國精神!在“一窮二白”、科技整體落后時，我們研制了“兩彈一星”，為今天的世界強國奠定了基礎;同樣，紅旗渠也是在一無所有中，憑借精神力量而創(chuàng)造的人間奇跡。而時至今日，當“中興事件”讓我們看到了我們與西方在核心研發(fā)上的巨大差距時，我們是時候修建一條“自力更生、艱苦奮斗、團結協(xié)作、無私奉獻”的“工業(yè)紅旗渠”與“科技紅旗渠”了!

今年是新時代元年，從去年開始，先是“厲害了我的國”霸屏，大家的民族自豪感一時高漲;然后是中美貿(mào)易戰(zhàn)與“中興事件”，“缺芯少魂”的現(xiàn)狀給了我們當頭一棒、澆我們一個透心涼，讓我們思考我們離世界強國究竟還有多遠;最近因為兩年前的“5G投票”又引發(fā)出“聯(lián)想賣國事件”，從而回溯到二十多年前的被稱為種下“無芯惡果”的“柳倪”之爭，輿論開始了對“貿(mào)工技”實用主義的大批判與大反思。

是的，這是一個“重新偉大的時代”!在十九大開啟的新三十年中，我們必須要完成中華民族的偉大復興。與以前實用主義盛行、那些長袖善舞者把握規(guī)則適應環(huán)境就能夠勝出不同;在這個時代，中國要成為偉大的領袖國度，注定要產(chǎn)生出偉大的領袖、偉大的企業(yè)、偉大的智庫以及偉大的個體。而以前曾經(jīng)因為理想主義而顯得迂腐和不合時宜的人在這個時代將會大放異彩。

大富科技的董事長孫尚傳就是過去那個時代的不合時宜者(深圳大富科技是華為的“金牌供應商”，客戶涵蓋所在業(yè)務領域內(nèi)全球排名領先(消費類電子、汽車)和前三強(通信)，是華為、蘋果、愛立信、諾基亞、康普、博世、特拉斯等的供應商，其濾波器全球排名靠前)。2005年，當他賺到第一桶金1.2億、很多人勸他做房地產(chǎn)時，他的回答是“房地產(chǎn)很多人都可以做，而我要做大家所不愿意做的事情——做原創(chuàng)研發(fā)”。深圳大富科技是華為的“金牌供應商”，客戶涵蓋所在業(yè)務領域內(nèi)全球第一(消費類電子、汽車)和前三強(通信)，是華為、蘋果、愛立信、諾基亞、康普、博世、特拉斯等的供應商，其濾波器全球排名第一。而孫尚傳董事長長期做工業(yè)，有感于我們國家被西方關鍵技術“卡脖子”的現(xiàn)狀(很多技術不僅僅花大價錢，而且對方還對我們有種種附加條件;有些別人根本就不會賣給我們)，所以立志進行自主創(chuàng)新。孫尚傳董事長說：“作為一家企業(yè)，我們每天買東西都能感受到來自國外的限制。如我們買60G的網(wǎng)絡分析儀，這是我們做移動通訊產(chǎn)品必須要用的，世界上只有兩家可以做，一家是世界上的美國公司惠普安捷倫，一家是德國的羅德施瓦茨，惠普安捷倫賣給我們兩臺，而羅德施瓦茨沒賣給我們，因為怕我們幫助軍工做技術裝備。”他相信只要做到這個程度，任何一個工業(yè)企業(yè)都能感受到無處不在的這種封鎖與被封鎖。以下是孫尚傳董事長真實的心路歷程及其在工業(yè)領域的針對于現(xiàn)實問題的事業(yè)拓展軌跡：“從到深圳創(chuàng)業(yè)的這些年里，我打造了相互支撐的共享智造、裝備技術和網(wǎng)絡設計三大平臺?！彼硎荆约菏且粋€有工業(yè)情結的人，“自從投資工業(yè)以來，就一直在探尋工業(yè)難題的解決之道?！薄拔?001年開始做大富科技，當時大富科技主要是做濾波器的配件，從加工開始。我是學自動化的，我對工業(yè)的理解，是從我做大富科技開始。2001年的時候，中國沒有自己的數(shù)控機床，我們只能去買臺灣的、日本的、歐洲的。買也很正常，因為有賣有買嘛，但越買感覺越有問題，我是客戶，我出錢買的，賣方還要求你要寫申請，你還要告訴我是干什么用的，然后寫承諾，不能干嘛干嘛，我說憑什么?客戶是上帝，我怎么一點上帝感覺都沒有呀?從那開始，2005年，我做自己的機床，我們要造中國人自己的機床，因此開始研究開發(fā)數(shù)控系統(tǒng)、電機、驅動等一系列的東西。在這個過程當中，我們還有我們的工業(yè)設計軟件。做工業(yè)的都知道，我們的工業(yè)設計軟件，對國外依賴是百分之百，或者是百分之九十九以上，只有軍工業(yè)里，可能是我們自己可以做的，其它是做不了的。所以，2006年，我投資了大富網(wǎng)絡，解決工業(yè)設計軟件問題。這些做不了的話，實際上我們的工業(yè)是沒法進行自給自足的，是沒辦法自力更生的，自己做不到，對國外的依賴是非常深重的?！闭腔谶@種對外依賴現(xiàn)狀，讓他去思考系統(tǒng)的解決方案。于是他所領導的大富配天從“共享制造平臺”——“技術裝備平臺”——“網(wǎng)絡設計平臺”一路深挖，除了濾波器全球第一之外，還自主研發(fā)了“工業(yè)母機”、工業(yè)機器人以及電動汽車等，同時他還帶領團隊自主開發(fā)了原創(chuàng)的NPL計算機語言。他是深圳富豪榜單中，唯一沒有涉足房地產(chǎn)的企業(yè)家;而他自上市以來從未減持過大富科技的股票，并累計增持3360489股，彰顯對未來發(fā)展的信心。

大富科技(300134)董事長孫尚傳

拓維智庫長期擔當林州市人民政府與紅旗渠干部學院的總顧問，當我們與孫尚傳董事長談起紅旗渠時，他從一個企業(yè)家的角度斬釘截鐵地提出要“自力更生、艱苦奮斗”而打造一個“科技紅旗渠”或者“工業(yè)紅旗渠”。他說：“就是因為我們拿來方便，所以我們忘記了自力更生這個本，忘了我們自給自足的這個能力，我們的很多東西成了依賴別人，有些人認為地球是平的，這些東西都有，我們可以買過來就行啊，但是事實上，很多東西是買不過來的，而我們用自己的力量解決才是根本，所以我們要再創(chuàng)工業(yè)領域的紅旗渠，我們要在各個領域中重新做到原創(chuàng)的體系”，“我們要明修棧道進行‘中國制造2025’，再融合吸收西方現(xiàn)有科技體系，暗渡陳倉構建與西方平行的科技工業(yè)體系”?！昂芏嗳酥挥刑煜虑閼?，而沒有家國情懷”，而沒有家國情懷，天下情懷是假的虛的，因為我們只能附庸而不能去制衡;所以他認為“原創(chuàng)、自力更生、自給自足”是當下之最重要的。這個角度讓我們眼前一亮，若非專注于發(fā)展中國工業(yè)、有家國情懷且真干篤行的企業(yè)家是提不出這樣觀點的。仔細想來，“大富之路”與“紅旗渠”二者其實確實有很多相似之處。

第一，都有一種“寧可苦干、絕不苦熬”的悲憤之情。紅旗渠起因于不愿意世世代代因為缺水而受煎熬;而大富科技之所以投入大精力做研發(fā)，就是不愿意處處受制于人。工業(yè)制造，所需的關鍵設備是數(shù)控機床(CNC)，被稱之為現(xiàn)代工業(yè)的母機。當時，我國沒有能力生產(chǎn)CNC，只能向日本和歐美國家購買。正是購買數(shù)控機床設備的經(jīng)歷，深深刺痛了孫尚傳的心，使其下決心邁向高端制造業(yè)。“作為客戶一方，居然要向數(shù)控機床供應商提交申請，并要注明工藝過程，畫出工廠平面圖，標明擺放位置，還要承諾不能生產(chǎn)軍工產(chǎn)品……”最初在深圳做外貿(mào)時，孫尚傳心里牢記的天條是“客戶就是上帝”，可當自己真的成為客戶時，依舊飽嘗西方國家企業(yè)的萬般刁難?！盎ㄔ俑叩膬r錢，也買不來尊嚴!必須拿出自己的高端設備，才有國際市場上的話語權?！?。所以他決定做中國自己的數(shù)控機床，當時他在做“工業(yè)母機”數(shù)控機床時碰到了三個難關，第一個難關就是“技術能不能突破”;第二個是“技術突破后能不能有市場”;第三個是“有技術和市場后團隊能不能留得住”。雖然面臨這些難關，雖然不知道是否會成功，但是他毅然決然地開始了自主研發(fā)之路，即使最后有可能是為人作嫁、成為“工業(yè)母機”的黃埔軍校、“先驅”變“先烈”也在所不辭。時間到了2005年，大富科技成立了兄弟公司配天智造，開始了數(shù)控機床的組裝、生產(chǎn)和研制之路。2008年，公司并購了深圳海納科數(shù)控科技有限公司;2010年成立了北京配天精密技術有限公司，開始了機器人和數(shù)控機床的自主研發(fā)。現(xiàn)如今，配天系在數(shù)控機床和機器人領域已經(jīng)具備了完整的自主知識產(chǎn)權體系，幾乎可以生產(chǎn)各行業(yè)的定制設備。大富科技(大富配天集團)擁有完全自主知識產(chǎn)權且自主設計制造集成應用的工業(yè)機器人。孫尚傳董事長說：“作為一個民營企業(yè)，用一己之力，原創(chuàng)了工業(yè)母機的自主數(shù)控系統(tǒng)和機器人的自主知識產(chǎn)權，并可以自由自在使用在各行各業(yè)，對此還是非常自豪的。”

第二，都有一種本能而樸素的擔當意識。前一段時間，“人工天河”紅旗渠的締造者、紅旗渠總設計師楊貴在北京去世,享年90歲。而時任林縣縣委書記的楊貴之所以帶領大家修紅旗渠，是因為楊貴老書記自己所說的：“我們都是共產(chǎn)黨員，黨的干部，我們的黨性原則不允許我們眼睜睜看著地里旱的長不出莊稼，十幾萬人翻山越嶺找水吃而無動于衷。自然災害是事實，但是，都坐著等老天爺?shù)亩髻n，戰(zhàn)勝不了災難。如果那樣的話，自己的烏紗帽保住了，可遭罪的還是老百姓!”而很多人夸贊孫尚傳董事長有家國情懷，而他說并沒有什么了不起，“就像一個人在水邊，看見有人落水了，很本能地想伸出手來去施救”。這是一種樸素而偉大的擔當意識。

第三，都有一種無私無畏的心態(tài)。幾十年后，楊貴老書記曾對一名記者感慨道：“我們當時要是稍稍有點私心雜念，渠絕對修不成?！睕]錯，紅旗渠就是“天地感其誠”的逆天工程，但凡有點私心雜念，以原始的手工作業(yè)修1/8000坡度的高精工程，這是不可能成功的。而孫尚傳董事長一路走來也遇到了不少內(nèi)部與外部的不理解與質(zhì)疑，也曾遭遇危機與困境，而他所給的答案就是他要用“視死如歸”的心態(tài)來做他認為正確的事。是啊，“自反而縮，雖千萬人，吾往矣”!

第四，都需要自力更生的首創(chuàng)精神。林縣人寧可苦干、不愿苦熬，走出了一條自力更生、勤儉建渠的發(fā)展道路。沒有石灰自己燒，沒有水泥自己制，沒有炸藥自己造，不會技術干中學;為了節(jié)省資金，民工口糧群眾自籌，修渠工具群眾自帶，施工器材群眾自己造;杠子折了當?把，?把斷了當錘把，錘把短了燒火做飯。當年1500千米的“人工天河”是用最原始、最簡單的工具和方法開辟而成，其實當時條件非常有限，好多都是自己造。買不起水泥就用石灰拌黃土砌石;用不起炸藥就自擬配方炒制;沒有工程裝備，就用“立木頂千斤”的傳統(tǒng)經(jīng)驗架設一座座拱架。吳祖太們憑著一部經(jīng)緯儀，一支玻璃管水平儀，一根吊著垂塊的重力線，在高山峽谷攀援，對復雜地址細心勘察，精心繪制，精心計算，用心籌劃，設計出翻越崇山峻嶺的一千多公里的自動流水線;任羊成們腰系大繩，騰空而下，在懸崖峭壁上攏錘打釬，憑著一錘一釬一雙手打通了211個隧道，削平了125個山頭，搭構了數(shù)十座大型渡槽。路銀指導150華里長的總干渠落差1/8000絲毫不差，就是現(xiàn)在技術裝備也很難達到這個標準。所以紅旗渠不僅僅是一種精神，更是一種自主創(chuàng)造，創(chuàng)造了很多土法施工技術，如“明窯堆石燒灰法”和“簡易拱架法”等等，戰(zhàn)勝各種困難，節(jié)約大量資金，完成了施工任務。

而現(xiàn)在中國科技也需要這樣一種“首創(chuàng)精神”，自主研發(fā)，自力更生，而完成我們自己的體系。

而大富配天集團20年如一日深耕工業(yè)科技領域，契而不舍、百折不撓地探究所在領域的中國解決之道，打造了機電制造平臺·大富科技;打造了完全自主產(chǎn)權的工業(yè)母機與機器人的智能裝備平臺·配天智造和安徽機器人;打造了計算機語言與分布式網(wǎng)絡在線設計平臺·大富網(wǎng)絡。打通了硬科技的工業(yè)設計制造體系。正在打造網(wǎng)絡教育、科技、文化平臺·一網(wǎng)乾坤。

　　圖1 大富科技已形成相互支撐的共享智造、裝備技術和網(wǎng)絡設計三大平臺

自1997年集團前身在深圳成立以來，大富配天集團已在中國工業(yè)核心技術自主化之路上探索了21個年頭，形成了一個集共享制造平臺、裝備技術平臺與網(wǎng)絡設計平臺于一體的自生長、生態(tài)式平臺型企業(yè)。

第一，共享制造平臺。大富配天集團自2001年起致力于打造精密機電產(chǎn)品的共性制造平臺，致力于解決中國工業(yè)精密制造能力受制于人的問題。通過自主創(chuàng)新，已將作為通信設備關鍵零部件的射頻濾波器研制能力打造為全球第一，一舉扭轉該行業(yè)由國外企業(yè)壟斷的局面，為華為等中國企業(yè)擊敗國外競爭對手、走向全球做出了卓越的貢獻。在共性制造平臺的基礎上，大富配天集團已完成了“制造業(yè)的滴滴”——共享制造平臺的搭建。該平臺打破了單一企業(yè)界限，將龐大的個性化、定制化產(chǎn)品需求與供給端資源有效地聯(lián)接在一起，一方面可以打破供需信息孤島，實現(xiàn)閑置資源的充分利用，解決供給端產(chǎn)能過剩問題并形成新的增長點，充分體現(xiàn)共享經(jīng)濟的優(yōu)勢;另一方面，平臺提供免費、開放的在線廣域同步多址異地實時設計工具并將創(chuàng)意和設計迅速轉化為產(chǎn)品，充分降低創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新門檻，實現(xiàn)雙創(chuàng)的有效落地。

第二，工業(yè)裝備平臺(機床、機器人等高端裝備，數(shù)控系統(tǒng)、驅動電機等核心部件及芯片)。工業(yè)裝備是制造業(yè)的基礎，也是中國工業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。大富配天集團2005年起在深圳打造工業(yè)裝備平臺，圍繞著數(shù)控系統(tǒng)、驅動電機、機器視覺、人工智能等裝備領域的核心，原創(chuàng)出了一系列中國缺乏的自主知識產(chǎn)權，擁有近千項專利和數(shù)十項軟件著作權，并形成了中高端數(shù)控機床、高端工業(yè)機器人等工業(yè)裝備及智能工廠解決方案?，F(xiàn)已擁有定制化中高端數(shù)控機床的原創(chuàng)正向開發(fā)和量產(chǎn)能力，在機床行業(yè)普遍不景氣的當下，憑借原創(chuàng)技術和獨特競爭力，在售價僅為國外同等功能和性能機床三分之一的基礎上，毛利率水平仍然超過40%。大富配天集團擁有原創(chuàng)正向開發(fā)的，技術參數(shù)達到或超越四大家族的六自由度工業(yè)機器人，并擁有國際頂尖水準的自主機器視覺系統(tǒng)，具備根據(jù)客戶需求進行定制化開發(fā)解決方案的能力。在國內(nèi)自主工業(yè)機器人領域，公司的技術水平穩(wěn)居前三甲，且擁有以艾灸機器人、正骨機器人等為代表的全球獨創(chuàng)智能機器人。2015年，集團先后在深圳市市場監(jiān)管局和寶安區(qū)科創(chuàng)局的指導推動下，成立了以大富科技為會長單位的“深圳市工業(yè)機器人標準聯(lián)盟”和“寶安區(qū)機器人產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟”，并于2017年自發(fā)發(fā)起組建“深圳市機器人標準檢測技術學會”。

大富配天集團之所以有能力為客戶提供具備獨特競爭力的定制化機床和機器人產(chǎn)品，是基于這些產(chǎn)品的核心零部件也是自主正向開發(fā)。集團擁有國內(nèi)稀缺的原創(chuàng)數(shù)控系統(tǒng)，完全可以替代進口中高端產(chǎn)品，成為五軸聯(lián)動機床的“大腦”。集團原創(chuàng)的開關伺服電機系統(tǒng)是不同于傳統(tǒng)永磁電機的全球獨家創(chuàng)新技術，具備低噪聲、高可靠性、高效率、高功率密度等優(yōu)勢，不僅適用于工業(yè)裝備、電動汽車三電系統(tǒng)等，更對提高艦船，尤其是軍用戰(zhàn)艦、潛艇的隱蔽性與機動性，減小體積與重量，簡化結構，節(jié)約能源，進而提高船艦的機動能力和運行效率，提高我國海軍的作戰(zhàn)能力和生存能力，具有重大意義。

芯片是中國工業(yè)的軟肋之一，工業(yè)控制芯片是工業(yè)裝備的核心組成部分，也是中國自主能力缺失的重要環(huán)節(jié)。大富配天集團自五年前投入高性能運動控制芯片的開發(fā)，它是數(shù)控機床、機器人、航空航天、軍事裝備和一切伺服控制系統(tǒng)的核心，對于伺服系統(tǒng)的性能具有決定性影響。目前，芯片的開發(fā)已經(jīng)接近完成，大富配天集團還在同步開發(fā)世界上首個高水平運動控制系統(tǒng)軟硬件設計仿真平臺，打破我國在自動控制、機器人、航空航天等領域沒有自主產(chǎn)權高性能軟硬件設計仿真平臺的窘境。

第三，網(wǎng)絡設計平臺(中國原創(chuàng)的工業(yè)科技童子功)。?工業(yè)軟件是工業(yè)的靈魂，也是中國工業(yè)最為薄弱的軟肋。大富配天集團自2002年開始投資于工業(yè)軟件的原創(chuàng)技術，引入了中國原創(chuàng)的神經(jīng)元并行計算機語言NPL、原創(chuàng)的3D引擎Paracraft和平臺技術及相關人才團隊。NPL是一種最接近人類思維本質(zhì)的計算機語言系統(tǒng)，目前已經(jīng)發(fā)展成為有200多萬行公開代碼的龐大的工具集與仿真系統(tǒng)，非常適合于人工智能算法的探索和仿真及人才培養(yǎng)。

基于上述原創(chuàng)能力，大富配天集團打造了一網(wǎng)乾坤平臺，包括智慧傳承系統(tǒng)、立體評價系統(tǒng)、在線創(chuàng)作系統(tǒng)、網(wǎng)絡在線工具、知識溯源系統(tǒng)等。一網(wǎng)乾坤將可以廣泛應用于：讓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)資源與中華文明智慧融合兼濟;打造基于互聯(lián)網(wǎng)的全新STEAM教育體系;打造國人的工業(yè)科技童子功和控制人工智能的能力，讓基于創(chuàng)作和分享的青少年在線創(chuàng)意虛擬社區(qū)成為人工智能國家戰(zhàn)略的網(wǎng)絡支撐平臺;讓大學生成為科技力量和人工智能的直接傳播推動者。大富配天集團同時還推出了面向家庭和社區(qū)、面向黨員培訓和基層組織建設的解決方案。

現(xiàn)在大富配天已擁有了技術領先、工藝完善的全面的精密機電產(chǎn)品設計制造能力，擁有了近50種完善的產(chǎn)品加工制造工藝與機電一體化完整的一站式服務，零部件到終端產(chǎn)品的自制能力高達95%。隨著5G成為全球新經(jīng)濟的主戰(zhàn)場，大富科技通過收購百立豐等不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，全力搭建“5G+共享經(jīng)濟”的新興產(chǎn)業(yè)格局。當然大富配天集團依然在路上。未來，大富配天集團將繼續(xù)立足深圳這片沃土，以助力民族工業(yè)發(fā)展、拉動周邊和上下游產(chǎn)業(yè)鏈為己任，繼續(xù)為深圳、為中國的實體經(jīng)濟發(fā)展和工業(yè)技術創(chuàng)新作出自己應有的貢獻。

最近因為“中美貿(mào)易戰(zhàn)”和“中興事件”引發(fā)出了“聯(lián)想賣國”的輿論戰(zhàn)，進而大眾開始反思當年的“柳倪之爭”。大家對于聯(lián)想的不諒解就在于：背靠著中科院的大好資源，卻沒有致力于核心研發(fā)，導致中國現(xiàn)在“缺芯”的被動局面。

而“貿(mào)工技”和“技工貿(mào)”的路線之爭一直都存在，這也是“南坡”和“北坡”的不同道路選擇。曾任聯(lián)想集團總裁、董事局主席柳傳志有過一個形象的比喻：“聯(lián)想是從南坡爬上珠峰，華為從北坡爬上珠峰”?！堵?lián)想做大、華為做強》的作者陶勇在書中做了這樣的比喻：“這就像攀登珠穆朗瑪峰，有兩條線路：北坡與南坡，兩條路線走法不同、結局也不同。珠峰北坡陡峭、危險，無現(xiàn)成道路可走，攀爬需要探索，因此歷盡艱辛，需經(jīng)歷比較長的過程，可‘無限風光在險峰’。更重要的是，你從北坡上去就是中國道路!因此，北坡的道路永遠都是不設限的，撇除風暴等惡劣氣候因素的話，它始終是通達的。如果是從珠峰南坡上去就不一樣了，因為它不是中國道路，它在尼泊爾境內(nèi)。雖然南坡道路相對平緩、好走，一路更為輕松自在，但此路未必都走得通，因為它屬于跟國外‘借道’,所以未來充滿不確定性?！睍r到今日，“南坡”與“北坡”兩條道路也讓我們看到了不同的路徑產(chǎn)生的不同結果，尤其是“中興事件”更是讓我們看清了兩條道路的優(yōu)劣?！澳掀隆薄氨逼隆敝疇幰菜阌辛艘粋€初步的結論。

大國重器一定要掌握在自己手里!2018年4月24日，總書記在湖北考察時說，三峽工程是國之重器。他強調(diào)：“真正的大國重器，一定要掌握在自己手里。核心技術、關鍵技術，化緣是化不來的，要靠自己拼搏。”2018年5月2日，總書記在北京大學考察時說：“重大科技創(chuàng)新成果是國之重器、國之利器，必須牢牢掌握在自己手上，必須依靠自力更生、自主創(chuàng)新?！薄氨仨殹薄袄卫巍薄耙欢ā?，斬釘截鐵的用詞，彰顯的是大國重器在總書記心中的分量。我想習總書記的談話精神現(xiàn)在也正在變?yōu)槿窆沧R。除非中國不想成為領袖國度，除非我們停下中華民族偉大復興的腳步，除非我們只是想跟在美國身后亦步亦趨，否則隨著“修斯底德陷阱”在經(jīng)濟領域的反應，我們只會越來越被別人“卡脖子”，自己若不進行核心領域突破就別無他法。從鴉片戰(zhàn)爭之后，中國經(jīng)歷了一個很艱難的從外到內(nèi)的逐層打碎的過程，先是通過“洋務運動”進行器物層面變革，然后是通過“戊戌變法”和“辛亥革命”進行制度層面變革，最后再通過“新文化運動”和“五四運動”進行文化層面的變革，然后我們走上了一條徹底放棄自己而通盤學習西方的道路。正如我們拓維智庫所說的文化強國三部曲：“文明解構與文明覺醒”、“文化繁榮與民族復興”和“文化融合和文明引領”，在過去的歷史時期，我們學習西方是必須的，改革開放初期“以市場換技術”甚至我們后來所進行“山寨與模仿”也是發(fā)展必經(jīng)的一個階段。但是時至今日，當我國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體，當我國已經(jīng)在嘗試重構世界秩序，當新時代已經(jīng)拉開帷幕、偉大復興的號角已經(jīng)吹響之時，我們再進行模仿和山寨、再抱著從外部引進關鍵技術的幻想就沒有任何出路了。歷史已經(jīng)把我們逼到了角落里，要不奮力創(chuàng)新，要不甘于平庸，我們只能二選一了。一個偉大的國度、一個偉大的時代，必須要有偉大的企業(yè)、偉大的創(chuàng)新。

而對于偉大的創(chuàng)新，大家也都有不同的態(tài)度，依然像毛澤東同志在《論持久戰(zhàn)》中所寫的“速勝論”與“亡國論”那樣，有些人不了解創(chuàng)新的難度而盲目樂觀，有些人被西方的先進科技所嚇倒從而喪失信心，這時我們需要的是能夠打持久戰(zhàn)的踏踏實實的知行合一者。

做企業(yè)就是一個不斷選擇的過程。從孫尚傳董事長的身上，我看到了黃宗羲所說的“大丈夫行事，論是非，不論利害;論順逆，不論成敗;論萬世，不論一生”;我也想到了美國的詩人佛羅斯特的詩《未選擇的路》“林子里有兩條路/我選擇了行人稀少的那一條/它改變了我的一生。”同時我也看到了戰(zhàn)后日本“經(jīng)營四圣”的影子，孫尚傳董事長像松下幸之助一樣有一種對于民族命運的悲憤之情，而且也通過他的教育文化等的布局期望改變中國的整體社會氛圍，正像松下幸之助后來做“松下政經(jīng)塾”來培養(yǎng)日本的政經(jīng)領袖一樣;孫尚傳董事長也像稻盛和夫一樣，不喜歡投機獲利，因為投機會變?yōu)橐环N習慣。就像沒有“經(jīng)營四圣”就沒有日本經(jīng)濟的迅速復蘇一樣，我們國家的和平崛起與科技進步需要一大批像孫尚傳董事長這樣的民族企業(yè)家。首先他們是思想者，能夠超越歷史長河，進行關于過去、現(xiàn)在以及未來的思考;其次他們必須是企業(yè)家，有強烈的問題意識，有不受羈絆的大膽想象，并能夠知行合一地來解決問題。前幾天網(wǎng)上的一篇文章《清華博士生導師：感謝特朗普的一劍封喉，它敲響了中國崇洋媚外的喪鐘!》中李顯君教授詰問：“突然四塞狼煙起，問儒生，誰能揚征帆?”中國之所以綿延不絕，就是因為我們從來不缺少默默而不為人知的擔當者，他們可能正在像孫尚傳董事長一樣在悄無聲息地鑄造著寶劍、集聚著力量。

孫尚傳董事長從興辦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)起步，轉而跨入高端工業(yè)制造領域。多年來，在深圳這片熱土上，不忘初心，砥礪前行，他率領自己的團隊，以逢山開路、遇水架橋的拓荒牛精神，充分發(fā)揮自己的聰明才智，不斷迎接新挑戰(zhàn)，一次又一次轉型，克服一個又一個難以想象的困難，一步一步實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)報國”的“初心”?，F(xiàn)在，孫尚傳董事長正在打造以“道”為核心的工業(yè)5.0體系，就是以中華傳統(tǒng)文化精髓中的“道”為核心，以互聯(lián)網(wǎng)為載體，以人為節(jié)點，以網(wǎng)絡設計、仿真、分析、制造等軟件為工具，以東西方文明源流的知識圖譜為內(nèi)容，以創(chuàng)造力來滿足人的物質(zhì)和精神的產(chǎn)品?；趯O尚傳董事長“長遠看，要構建中國工業(yè)體系，離不開工業(yè)教育”的理念，2018年5月10日，大富配天與深圳市福田區(qū)人民政府、中國教育電視臺等聯(lián)合舉辦2018年第一屆國際智能創(chuàng)意大賽，旨在培養(yǎng)中國兒童“有創(chuàng)無類”的“科技童子功”。

雖然大富科技去年因為行業(yè)周期原因虧損，但是這無損其由創(chuàng)始人特質(zhì)所賦予的偉大企業(yè)基因。企業(yè)往往是企業(yè)家的人格擴張;孫尚傳董事長是個至情至性之人，相信他所創(chuàng)造的企業(yè)也會是一個至情至性的組織。正所謂“頂級組織至情至性,一流組織共同信仰,二流組織共同利益,三流組織共同規(guī)則”，所以我們有足夠的理由對大富科技的未來充滿信心!因為最具情懷的企業(yè)往往是最具成長性的企業(yè)。正如管理學大師德魯克所說，企業(yè)的目的就是“創(chuàng)造顧客需要的價值，關于企業(yè)成功經(jīng)營唯一正確的衡量標準就是這種價值創(chuàng)造能力的最大化”,而利潤只是自然而然的后果;而老子《道德經(jīng)》有云：“以其無私，故能成其私”;一個企業(yè)只有在解決客戶問題、解決時代問題中才能夠迅速發(fā)展壯大。5G意味著一個全新時代的到來，在這個萬物互聯(lián)的時代，網(wǎng)絡、終端、應用都將發(fā)生翻天覆地的變化，只有在這些領域擁有真正原創(chuàng)核心技術的企業(yè)，才能夠以不變應萬變，以創(chuàng)新引領行業(yè)的進步;高通發(fā)布5G產(chǎn)業(yè)報告預測，到2035年5G將在全球創(chuàng)造12.3萬億美元經(jīng)濟產(chǎn)出。有媒體認為2018是“開啟5G元年”，擁有5G射頻核心部件、創(chuàng)新智能終端品牌、智能控制芯片、一網(wǎng)乾坤應用平臺和共享制造平臺(具體內(nèi)容見”5G風口上的大富科技”)，大富科技已經(jīng)做好了充分準備，有望在即將到來的5G時代一飛沖天，大顯身手。我們相信大富科技在孫尚傳董事長的帶領下能夠創(chuàng)造奇跡，能夠在硬實力和軟實力方面均對國家作出重要貢獻，成為新三十年的科技鐵軍與中流砥柱!

作者后記：本文參照拓維智庫王毅院長日前在中國網(wǎng)、中華網(wǎng)等媒體發(fā)表的文章《爬“北坡”的孫尚傳》，為了保持結構完整，部分段落大段引用了王毅院長的觀點，在此鳴謝。一個多月前，紅旗渠的締造者楊貴老書記仙逝，拓維智庫在國內(nèi)外知名媒體發(fā)表紀念文章《英雄不應該百年之后才被銘記 ——吁樹立全國“三品四德”式縣委書記典型》，既是為了悼念楊貴老書記，更是致敬那顆曾為百姓解決吃水困難而無私無畏的初心，楊貴老書記所說的“我們當時要是稍稍有點私心雜念，渠絕對修不成?！边@是真實不虛的。而同樣，我們對于孫尚傳董事長的認可與激賞也正源自于此，做事情不易，在這個功利浮躁的時代能夠以無私無畏之心做事情更是難得，而英雄總是孤獨的，一路走來注定要承受了很多難以對外人言說的“至暗時刻”，所以我們必須要致敬英雄、支持英雄，以弘揚正能量、促進社會發(fā)展。崇尚英雄，精忠報國!

邢煜芝(北京大學光華管理學院博士、清華大學經(jīng)濟管理學院博士后)