消費(fèi)日報(bào)網(wǎng)訊 2002年，一個(gè)食品領(lǐng)域的包裝設(shè)計(jì)王朝——古格王朝在天府之國成都落成。對于國內(nèi)的食品包裝行業(yè)來講，藝術(shù)大師夏科帶領(lǐng)的這支團(tuán)隊(duì)是一個(gè)大大的福音，同時(shí)對于國內(nèi)千萬家食品品牌來講，古格王朝也是他們最誠摯的合作伙伴。而這些合作中的歡愉和順利也都來自于洽談時(shí)的周到和前期品牌文化的深耕，而鄒勇作為古格王朝的聯(lián)合創(chuàng)始人，同時(shí)也是古格王朝的CEO，在品牌文化挖掘的領(lǐng)域當(dāng)之無愧可以稱得上行業(yè)內(nèi)的先導(dǎo)者！

　　在萬物的設(shè)計(jì)之前，發(fā)掘者設(shè)計(jì)者的思維應(yīng)該是在最前面。而鄒勇在前端做得更多的就是把客戶拉回到古格王朝的一個(gè)思維邏輯和做事的方式里，讓客戶跟自己達(dá)成某種意義上的共識。就像鄒勇自己所說：“我要做的就是幫那些迷茫不已的企業(yè)找到自身產(chǎn)品的潛在價(jià)值，并且我們首先要對此深信不疑”。

　　而在品牌文化挖掘的這條道路上，鄒勇時(shí)常提到到一個(gè)天賦加努力的詞匯——直覺。古格王朝這些年來一直沒有脫離食品，也沒有脫離傳統(tǒng)。而在鄒勇的前期品牌文化的挖掘中，這里面多多少少有些東西就是單純靠著他的直覺，在行業(yè)內(nèi)十四年來的摸爬滾打給了鄒勇與生俱來的感知天賦，而在不斷地學(xué)習(xí)跟掌握中，就會不斷有新的發(fā)現(xiàn)。

　　“就像我們做枸杞博物館，我們發(fā)現(xiàn)了在不同標(biāo)本里有一種黑色的果子，這就是直覺的判斷。再加上對于食物的理解，自然界上黑的這種植物一般花青素含量會比較高，因此我們直觀就能感受到這種產(chǎn)品應(yīng)該會非常有價(jià)值。而在研究的最后我們也得到了印證，這個(gè)產(chǎn)品的花青素不同于其他的花青素，它的價(jià)值更大，因此我們就把它挖掘出來做了更高級的禮品?！?/p>

　　而在接到另一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)旗下品牌鯉魚牌菜籽油的時(shí)候，鄒勇也表示那段時(shí)間對于菜籽油的深耕程度不亞于考研，對于它的歷史線，物理線，分布和各種特征都要有深層次的了解，“要去發(fā)掘首先要讓自己成為這個(gè)領(lǐng)域的專家，不斷吸納和沉淀新鮮的思維方式都是在幫助我們獲取經(jīng)驗(yàn)，這也是夏科老師帶領(lǐng)我們一直在做的‘獵奇’，把各種我們覺得很新的事物，嫁接在我們要做的東西身上，就會擦出不一樣的火花，造就更高的價(jià)值。

　　“深入產(chǎn)業(yè)內(nèi)核，還原品牌本質(zhì)魅力”是鄒勇從業(yè)十四年來始終不變的追求，而他也切身為國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)量身定制了品牌包裝形象設(shè)計(jì)，創(chuàng)造總體產(chǎn)值過百億的成績。從品牌文化的前端挖掘，到后期新材質(zhì)新工藝的實(shí)踐性研發(fā)應(yīng)用，鄒勇為接手的數(shù)百家企業(yè)整合量產(chǎn)業(yè)鏈上的資源，讓產(chǎn)品涅槃稱為同類產(chǎn)品中的實(shí)力先鋒！

　　在當(dāng)今這個(gè)商品化信息流的時(shí)代，我們常常在思考這樣的問題：“為什么強(qiáng)勢品牌產(chǎn)品的售價(jià)往往比其他同類商品更高？為什么消費(fèi)者愿意為品牌付出額外的代價(jià)？不得不說，這都是品牌文化的緣故，也是產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)乃至廣告推廣的基礎(chǔ)。而要論當(dāng)今的食品行業(yè)能夠深入挖掘一個(gè)企業(yè)品牌文化的先導(dǎo)人物，古格王朝的CEO鄒勇當(dāng)之無愧。