從1998年到2013年，常熟開(kāi)關(guān)制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)常開(kāi)）經(jīng)歷了8次改制，最終成為健康和諧的混合所有制企業(yè)，如今已是國(guó)內(nèi)低壓電器行業(yè)的領(lǐng)軍者。12月6日在北京國(guó)誼賓館，原機(jī)械工業(yè)部的老領(lǐng)導(dǎo)何光遠(yuǎn)、沈烈初、孫昌基、唐仲文、孫祖梅以及一批專(zhuān)家學(xué)者，參加了《常開(kāi)記憶》新書(shū)首發(fā)儀式暨國(guó)企改革實(shí)踐的總結(jié)與探討座談會(huì)，對(duì)于“常開(kāi)模式”各抒己見(jiàn)，并深入探討了混合所有制改革的各種路徑與方法。
　　為挖掘常開(kāi)獨(dú)特的國(guó)企改革經(jīng)驗(yàn)，由中國(guó)工業(yè)報(bào)楊青總編輯帶隊(duì)歷時(shí)一年，深入常開(kāi)采訪，于2014年7月底至8月初，在中國(guó)工業(yè)報(bào)連續(xù)刊載系列報(bào)道12篇，并于近日集結(jié)成書(shū)，由電子工業(yè)出版社出版。在《常開(kāi)記憶》新書(shū)首發(fā)儀式暨國(guó)企改革實(shí)踐的總結(jié)與探討座談會(huì)上，原機(jī)械工業(yè)部部長(zhǎng)何光遠(yuǎn)感慨道，1993年去溫州打假，最大的一個(gè)收獲就是去看了一家好企業(yè)，并認(rèn)識(shí)了這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人唐春潮。那時(shí)唐春潮就對(duì)他說(shuō)，今后常開(kāi)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制，瞄準(zhǔn)的不是國(guó)內(nèi)同行，而是國(guó)際知名品牌。如果按照溫州的做法，只是模仿人家，然后低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，那么這個(gè)企業(yè)、這個(gè)行業(yè)是沒(méi)有前途的。
　　針對(duì)企業(yè)的定位問(wèn)題，在座的嘉賓提出了很多建議和想法。原機(jī)械工業(yè)部副部長(zhǎng)沈烈初表示，在目前工業(yè)產(chǎn)品整體生產(chǎn)能力過(guò)剩的情況下，企業(yè)要做精做強(qiáng)，敢于超越，而不是僅僅做大。原機(jī)械工業(yè)部副部長(zhǎng)唐仲文則對(duì)常開(kāi)的“定價(jià)權(quán)”印象深刻，他表示，中國(guó)企業(yè)目前存在的一個(gè)問(wèn)題是，一方面產(chǎn)品質(zhì)量低、價(jià)格低，另一方面企業(yè)之間互相壓價(jià)。好不容易有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)口替代，但沒(méi)過(guò)多久又被國(guó)內(nèi)同行壓價(jià)。
　　常開(kāi)延續(xù)15年的股權(quán)所有制改革，是專(zhuān)家們討論的又一個(gè)重點(diǎn)。沈烈初將常開(kāi)的8次改制定義為一個(gè)“螺旋型上升的O型圈”，最終呈現(xiàn)出的是一種典型的混合所有制。他們從職工人人持股，經(jīng)營(yíng)層適當(dāng)持股，到取消人人持股，股權(quán)集中在少數(shù)經(jīng)營(yíng)者手中，然后又回到人人持股，經(jīng)營(yíng)者適當(dāng)持股，最后形成股權(quán)的有序流動(dòng)，其實(shí)踐的生動(dòng)性和典型性，都為我們更多企業(yè)的改革提供了非常有價(jià)值的樣本。常熟市副市長(zhǎng)陳惠良稱(chēng)贊說(shuō)，常開(kāi)的每一次改革，都始終圍繞著增強(qiáng)企業(yè)活力這個(gè)根本目的，一方面增強(qiáng)職工的向心力，另一方面增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)電工技術(shù)學(xué)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)周鶴良則認(rèn)為，常開(kāi)的股權(quán)改革有兩點(diǎn)值得借鑒，一點(diǎn)是股權(quán)的有進(jìn)有出，另一點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)具體情況，不斷改革、不斷改進(jìn)、不斷發(fā)展。中國(guó)電工技術(shù)學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)裴相精也表示，常開(kāi)的“退休退股”機(jī)制設(shè)想超前，企業(yè)高層將自己的股份退給國(guó)家，表現(xiàn)了他們的高風(fēng)亮節(jié)。中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)于吉發(fā)言說(shuō)，要按照使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用的要求，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)體制機(jī)制的創(chuàng)新。常開(kāi)圍繞著市場(chǎng)化的改革方向，勇于探索、不斷創(chuàng)新，終于成就了一種嶄新的模式。
　　著名產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》總編輯高梁從經(jīng)濟(jì)研究的角度給予常開(kāi)改制高度的評(píng)價(jià)。他認(rèn)為，在國(guó)企改革過(guò)程中，不僅是中央所屬企業(yè)，地方競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的國(guó)有企業(yè)，同樣可以煥發(fā)生命力，給予改革的頂層設(shè)計(jì)有益的啟示。發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制改革研究所張曉文博士也認(rèn)為，常開(kāi)的產(chǎn)權(quán)改革隨時(shí)根據(jù)具體情況而做調(diào)整，“退休退股”就是通過(guò)產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)來(lái)解決企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力問(wèn)題。國(guó)資委研究中心俞力峰博士也表示，常開(kāi)的“退休退股”機(jī)制，在股權(quán)設(shè)計(jì)上具有先見(jiàn)之明，不僅很好地平衡了勞資關(guān)系，也平衡了管理層與員工之間的關(guān)系。
　　此外，與會(huì)嘉賓對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的設(shè)置以及企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的問(wèn)題都進(jìn)行了熱烈的討論。原機(jī)械工業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)孫祖梅認(rèn)為，企業(yè)要搞好，一定要有內(nèi)行人，一定得有一心一意為人民服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)班子。中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)于清笈認(rèn)為，在目前中國(guó)工業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，改革是根本的動(dòng)力，創(chuàng)新是發(fā)展的引擎，人才是發(fā)展的基礎(chǔ)，文化是發(fā)展的根基。常開(kāi)能夠咬定目標(biāo)，不甘寂寞，不為外界所干擾，專(zhuān)心致志地做好企業(yè)，最終取得了成功。

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