安徽淮北礦業(yè)渦北選煤廠以“效率效益”為中心，科學(xué)組織生產(chǎn)，嚴(yán)抓成本控制，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，努力提高生產(chǎn)效率，積極追求效益最大化。
　　抓好生產(chǎn)組織，提高選煤效率。該廠圍繞產(chǎn)能發(fā)揮、效率提升，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)組織，增強(qiáng)生產(chǎn)組織管理的針對(duì)性和可控性，確保原煤調(diào)入及時(shí)、入洗及時(shí)，產(chǎn)品裝運(yùn)及時(shí)，全力保障計(jì)劃原煤入洗，積極爭(zhēng)取其他資源，擴(kuò)大超洗增效空間，避免壓車(chē)壓倉(cāng)，出現(xiàn)大的生產(chǎn)波動(dòng)。
　　抓好成本控制，提升經(jīng)濟(jì)效益。該廠深入推進(jìn)車(chē)間、班組市場(chǎng)化建設(shè)，以有效激活各生產(chǎn)要素為核心，更加注重管理機(jī)制激勵(lì)化，不斷完善市場(chǎng)化工資結(jié)算方式，充分調(diào)動(dòng)廣大職工節(jié)支降耗增效的積極性。把生產(chǎn)要素全部納入市場(chǎng)化管理，細(xì)化到每個(gè)崗位，量化到每個(gè)職工，不斷改進(jìn)完善考核方式，更加貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，通過(guò)經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向和生產(chǎn)要素考核，促進(jìn)二三級(jí)市場(chǎng)深入推進(jìn)，調(diào)動(dòng)職工工作積極性、主動(dòng)性。精打細(xì)算嚴(yán)控成本，不斷更新成本控制觀念，全面加強(qiáng)成本的過(guò)程控制，完善全員參與、全面控制的成本管理體系。
　　抓好對(duì)標(biāo)管理，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。該廠不斷加大對(duì)標(biāo)管理力度，廣泛學(xué)習(xí)同行先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程控制，強(qiáng)化選煤生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)管控，確保各項(xiàng)工作嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、按流程運(yùn)轉(zhuǎn)、按制度落實(shí)，用制度和績(jī)效考核來(lái)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行、提高，努力使標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋全員、全過(guò)程、全方位。

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