2014年12月16日，是雷軍45歲的生日。這個掌管著中國最大未上市公司小米科技的男人，正從不惑之年走向知天命——2014年，小米科技被估值為450億美元?！霸诖酥?，雷軍一手打造了小米，光芒四射，取得了巨大成功。在此之后，雷軍的成功還在延續(xù)，不過光芒不僅僅來自小米，還來自雷軍過去幾年投資的多達(dá)60家創(chuàng)業(yè)公司”，一位投融界的研究人員說道。

投融界作為專業(yè)的投融界信息服務(wù)平臺，主要為投融資雙方提供資金和項(xiàng)目的搓配服務(wù)，同時，投融界也為資金方提供“如何找項(xiàng)目”的投資指導(dǎo)。

“從小米獨(dú)苗到子弟兵60余人，個個驍勇彪悍，其中不少已經(jīng)能夠在市場獨(dú)當(dāng)一面，雷軍自有一套投資邏輯，非常值得每一個投資人研究和學(xué)習(xí)”，投融界該研究人員補(bǔ)充說。

雷軍的投資果實(shí)

2011年，雷軍領(lǐng)銜成立了“順為基金”，這是一支專注于移動互聯(lián)網(wǎng)以及硬件領(lǐng)域投資的基金，基金規(guī)模7.5億美元，“順為”寓意為“順勢而為”，這與雷軍的名言“站在臺風(fēng)口，豬也能飛天”暗合。順為基金的注資人除過雷軍之外，還包括主權(quán)基金、國外家族基金以及大學(xué)基金會等機(jī)構(gòu)。

投融界通過搜集公開資料發(fā)現(xiàn)，在順為基金成立的過去四年時間里，雷軍創(chuàng)立的順為基金共計投資了多達(dá)60家公司，這其中有投資金額不小的愛奇藝和凡客，也有勁頭正旺的今日頭條、丁香園、歡聚時代，還有受到用戶熱捧的邏輯思維、積木盒子等等，涉及行業(yè)橫跨游戲、視頻、醫(yī)療、內(nèi)容生產(chǎn)、金融等等方面，涉及行業(yè)中既有傳統(tǒng)的電商、網(wǎng)站，還有新銳的互聯(lián)網(wǎng)金融、移動醫(yī)療、大數(shù)據(jù)，僅是從投資廣度和深度上看，雷軍以及順為基金，就相當(dāng)引人矚目。

再來看投資估值，雷軍和順為基金投資的60多家公司中，截止2014年底，其中歡聚時代、獵豹移動以及迅雷三家已經(jīng)成功上市，公司估值與投資之初相比，翻了數(shù)倍。即使沒有上市的公司，在雷軍以及順為基金入資之后，又吸引了其它風(fēng)投以及多輪風(fēng)投的入駐，入股較早的雷軍以及順為基金投資風(fēng)險大大降低，估值同樣倍增。

“我們不妨以UC優(yōu)視為例，2006年，雷軍以天使投資人身份向余永福投資400萬美元，開發(fā)UC瀏覽器，次年，聯(lián)創(chuàng)策源以及晨星集團(tuán)向UC優(yōu)視投資1000萬美元，2011年，UC再獲紀(jì)源資本千萬美元投資，2013年，阿里巴巴向其投資500萬美元，2014年，UC優(yōu)視全資融入阿里巴巴，這一投資案例中，雷軍投資獲益巨大，因?yàn)槔总娭?，UC至少進(jìn)行了五輪以上的融資”，投融界風(fēng)投專員舉例說道。

“無論是從投資數(shù)量還是從投資獲益上看，雷軍以及其創(chuàng)立的順為基金，都可以稱之為中國風(fēng)投市場的大贏家”，投融界該專員補(bǔ)充說。

那么，我們就不禁要問：雷軍能夠取得如此成功的投資果實(shí)，其是否擁有投資秘訣或者獨(dú)特的投資邏輯？

雷軍的投資邏輯

投融界作為國內(nèi)最專業(yè)的投融資信息服務(wù)平臺，對知名風(fēng)險投資人以及風(fēng)投公司會持續(xù)跟蹤和深入研究。根據(jù)投融界對雷軍以及順為基金投資項(xiàng)目的觀察和研究，投融界認(rèn)為，雷軍奉行的如下幾項(xiàng)投資邏輯和策略，應(yīng)該引起投資人的關(guān)注。

其一，尋找臺風(fēng)口。

在投融界看來，如果將個人的互聯(lián)網(wǎng)生活看做是“臺風(fēng)眼”，那么，“臺風(fēng)口”就有社交、電商、醫(yī)療、O2O、游戲、資訊、金融等等，而雷軍所做的就是不斷搶占這樣的臺風(fēng)口，在臺風(fēng)口占據(jù)有利地位，等待飛天。

在新媒體這個“臺風(fēng)口”，雷軍投資了今日頭條和愛奇藝；在移動醫(yī)療“臺風(fēng)口”，投資了丁香園、好大夫；在互聯(lián)網(wǎng)金融“臺風(fēng)口”，投資了積木盒子；在O2O“風(fēng)口”，投資了地圖應(yīng)用凱立德；諸如此類，這也是雷軍“有臺風(fēng)，能飛天”名言的實(shí)踐。

其二，社交圈內(nèi)找項(xiàng)目。

投融界通過對“雷軍系”的項(xiàng)目掌門人盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)雷軍所投資的項(xiàng)目，大多都是自己社交圈的人。

例如UC優(yōu)視的余永福、凡客的陳年、YY的李學(xué)凌，這些企業(yè)的創(chuàng)始人或者高管，基本上都是雷軍的個人好友，處于雷軍的社交圈之內(nèi)，有的甚至曾經(jīng)是雷軍的同事。例如，發(fā)現(xiàn)旅游是一個旅游手機(jī)應(yīng)用，其創(chuàng)始人王振華曾經(jīng)在UC工作，而UC的投資人正是雷軍，雷軍也投資了發(fā)現(xiàn)旅游。

“實(shí)際上，不僅雷軍如此，中國的天使投資人都傾向于社交圈內(nèi)項(xiàng)目，投融界也正是基于這一結(jié)論，開發(fā)了投融資的‘人脈’功能，在投融界，投融資雙方可以建立好友關(guān)系，建立社交圈子，以此尋找項(xiàng)目或者尋找資金，目前投融界平臺擁有40萬企業(yè)主人脈圈子”，投融界一位產(chǎn)品研發(fā)人員對此評論道。

其三，項(xiàng)目相互拱衛(wèi)。

根據(jù)投融界一位分析師的結(jié)論，雷軍所投資的項(xiàng)目，項(xiàng)目之間的聯(lián)系相當(dāng)緊密，有的項(xiàng)目甚至可以為另一個項(xiàng)目所用，比如愛奇藝內(nèi)容直接植入到小米手機(jī)，再比如新媒體可以作為其他項(xiàng)目的推廣平臺。

投融界該分析師還介紹了這樣一個故事：楊金鈺曾經(jīng)是雷軍投資的歡聚時代副總裁，之后創(chuàng)立了極簡時代，主要為老年人做手機(jī)。雷軍建議楊金鈺做一個紅米手機(jī)的老年模式，而現(xiàn)在紅米手機(jī)的簡單模式，就是由極簡時代設(shè)計的。

其四，注重創(chuàng)業(yè)交流。

雷軍投資的大多數(shù)項(xiàng)目都屬于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，與其他風(fēng)險投資公司對投資公司一對一指導(dǎo)不同，“雷軍系”公司喜歡大家聚在一起進(jìn)行交流，這種交流方式，事實(shí)證明，遠(yuǎn)比一對一指導(dǎo)更為有效?！袄总娤怠钡墓?，現(xiàn)在基本上繼承了小米“唯快不破、不斷逼近成本定價”等等產(chǎn)品和運(yùn)營理念。

投融界也發(fā)現(xiàn)了在線下交流對創(chuàng)業(yè)成功的重要性，所以，投融界推出“定期沙龍”就是希望打造一個投融資線下交流平臺，這個平臺除過撮合投融資之外，也十分重視創(chuàng)業(yè)者以及投資人之間的理念和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流。

在投融界看來，或許對大部分天使投資人而言，都沒有雷軍的資本規(guī)模和商業(yè)秉性，但是“道不分厚薄，而看純雜”，投資亦是如此。所以，雷軍所遵循的諸多投資理念和邏輯，依然有值得投資人學(xué)習(xí)之處。