2017年，對中國很重要，我們進入了一個新時代，有新夢想，要建設(shè)新事業(yè)；2017年，對中國經(jīng)濟很重要，無論是爭論L底，還是討論高房價，經(jīng)濟依然在自己的規(guī)律中運行；2017年，對中國企業(yè)很重要，向內(nèi)發(fā)力轉(zhuǎn)型，向外發(fā)力突破，進入世界500強的大企業(yè)更多了，高臺跳水、內(nèi)憂外患的大公司也不少。在這個混沌的、復(fù)合的、多維的企業(yè)世界里，真的很難用一面鏡子反映真實的鏡像，只能選擇用不同的尺子丈量中國企業(yè)群體的不同側(cè)面，然后再請大家自己去組合，去聯(lián)想。

　　我們今天要討論的問題是，在2017年即將完成的360天里，有哪些企業(yè)不幸爆發(fā)出危機，對企業(yè)成長造成重大負面影響？為了梳理和解答這個問題，我們回顧過去12個月中國企業(yè)故事的林林總總，發(fā)現(xiàn)了2017年中國的十大危機企業(yè)。

　　危機企業(yè)一：大連萬達

　　大連萬達集團可以說是中國大企業(yè)過去十多年成長速度的典范和領(lǐng)頭羊，這家公司靠著萬達地產(chǎn)模式，靠著持續(xù)轉(zhuǎn)型為跨國集團而成為很多中國房地產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)桿。不過這一切光環(huán)的消失就在6月22日后的幾個月時間內(nèi)發(fā)生了，銀行緊縮貸款、海外項目融資受限，萬達突然感受到從未有過的數(shù)九寒天，所以近期開始通過多種方式出售變現(xiàn)資產(chǎn)，來保證自身的生存。萬達危機，是一系列發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑與外部環(huán)境不相適應(yīng)，甚至背道而馳的作為引發(fā)的危機。

　　危機企業(yè)二：樂視控股

　　客觀的說，樂視這家公司還是一個成長初期的企業(yè)，它的銷售收入規(guī)模只是萬達這樣大企業(yè)的十分之一，但是這家公司爆發(fā)出危機造成的社會影響，卻產(chǎn)生了這么巨大的輻射能量，不得不說全要拜賜于它不斷制造成長泡沫的能力。樂視危機的起源點，是出于夢想一樣的擴張型戰(zhàn)略，樂視危機的加速點，是自我迷失的瘋狂宣傳，樂視危機的爆發(fā)點，是自不量力的資金周轉(zhuǎn)，樂視危機的結(jié)束點，會不會是夢醒時分的分崩離析？

　　危機企業(yè)三：紅黃藍教育

　　紅黃藍幼兒園是2017年中槍最嚴重的企業(yè)，這家公司沒想到自己剛剛在9月份美國上市后兩個月，就會爆發(fā)一場海嘯傾覆公司近20年的奮斗基礎(chǔ)。紅黃藍也許感覺很意外，也許感覺無辜，但是從企業(yè)成長的角度來看，這家公司采用的錯誤戰(zhàn)略，早晚可能會葬送它的生命。錯誤戰(zhàn)略的核心是在幼兒教育這樣高度個性化、高度職業(yè)風(fēng)險的行業(yè)里，為了滿足資本市場的增長和擴張需求，像星巴克建咖啡店一樣開設(shè)幼兒園。當(dāng)一家教育機構(gòu)過度關(guān)注了自己的速度、規(guī)模、盈利，放下了持續(xù)、客戶、質(zhì)量的時候，離崩盤就差一個機會了。

　　危機企業(yè)四：輝山乳業(yè)

　　輝山乳業(yè)的2017年，全年都是寒冬。從年初股價崩盤，到年底開始破產(chǎn)清算，這家公司就像一個臨終的病人，沒有任何復(fù)蘇的機會。輝山乳業(yè)的失敗原因，總結(jié)起來是老生常談，叫“短貸長投”，致使企業(yè)在經(jīng)營能力沒有改善的基礎(chǔ)上，更加背上沉重的債務(wù)負擔(dān)，最終因債務(wù)負擔(dān)沉重而破產(chǎn)。遙想當(dāng)年輝山乳業(yè)以東北第一乳制品企業(yè)登陸資本市場的贊頌還在耳邊，四年剛過去，昔日英雄就結(jié)束了生命。

　　危機企業(yè)五：海航集團

　　如果問中國哪家公司最能抵抗危機，我的答案肯定是海航集團。因為這家企業(yè)的發(fā)展歷史上就不斷出現(xiàn)多次重大危機，在當(dāng)時也成為媒體討論的熱點，但是這家企業(yè)總有神力平安化解，并且?guī)啄旰笤俅斡酶焖俚脑鲩L淹沒了曾經(jīng)的問題。2017年的海航，是不是還能將自己長期善用的融資重組型的擴張成長模式繼續(xù)使用下去，是不是能夠繼續(xù)保持神力化解由于外部因素變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險壓力？目前還不得而知。

　　危機企業(yè)六：安邦保險

　　安邦保險是近些年來成長速度最快的保險企業(yè)，但在2017年4月卻因董事長出事劇情突變，加之財新媒體的釜底抽薪式報道，使這家保險公司一下進入危機的中心。作為一家金融機構(gòu)，安邦保險是行業(yè)開放的最大受益者之一，利用產(chǎn)業(yè)空間和保險資本，通過一連串的并購交易獲得了快速擴張。不過木秀于林，風(fēng)必摧之，當(dāng)環(huán)境溫度一變，這些曾經(jīng)成功的激進策略，都成了砍向自己的撒手锏。

　　危機企業(yè)七：魏橋紡織

　　魏橋集團一直是中國當(dāng)代紡織企業(yè)的典范，但是今年這家企業(yè)日子并不輕松。香港兩家上市公司被外國做空機構(gòu)點名，由于業(yè)績問題長達半年停牌，無法披露年度報告，復(fù)盤后股票價格大幅下滑。債務(wù)問題、擔(dān)保問題，這些在平常日子都風(fēng)清云淡的小事情，都成為今年魏橋面臨的大問題。

　　危機企業(yè)八：深圳寶能

　　寶能原本是可以平平靜靜地在深圳過好日子，直到這家公司把目標(biāo)死死盯在萬科企業(yè)的股票上，并且通過高調(diào)的法律擦邊球手段力求控制萬科董事會。這個門口的野蠻人，引來的不僅是王石與姚老板的斗爭，更是社會輿論和政策監(jiān)管的出手?，F(xiàn)在，寶能姚老板被處罰終生禁入保險行業(yè)，寶能也沒能控股萬科，結(jié)局真是偷雞不成蝕把米，還把名聲、家底搭進去那么多，值嗎？

　　危機企業(yè)九：恒豐銀行

　　恒豐銀行過去一年的故事，用江湖傳奇來定義也不算過分。從一年前董事長和行長的公開爭斗，到行長離任，再到董事長被立案調(diào)查，每一步都不像是一家國家級的股份制商業(yè)銀行高層演繹的故事，反而有很多江湖市井恩怨成分。不過這種不可思議的情況確實發(fā)生了，說明什么呢？再強大的組織，再先進的事業(yè)，也是組織和人在管理，組織內(nèi)部動蕩，將大大刺傷企業(yè)的未來。

　　危機企業(yè)十：民生銀行

　　中國民生銀行，在2017年繼續(xù)加速延續(xù)了之前的下滑勢態(tài)，有兩名副行長級別的人物由于涉嫌違法被調(diào)查。過去兩年時間內(nèi)公開報道出現(xiàn)的這家銀行部分高級管理人員貪腐，和與違法官員建立的不正當(dāng)權(quán)錢利益網(wǎng)絡(luò)之類事實，讓我們對于銀行業(yè)的尊重打上折扣。自古以來，非法政商關(guān)系的發(fā)展過程，不知埋葬了多少有才華企業(yè)家，而當(dāng)今社會，由于投機、欲望交織推動的權(quán)錢交換，仍然在毀滅一個企業(yè)，斷送一家銀行。

　　以上就是2017年發(fā)生在中國的十大企業(yè)危機，這些故事告訴我們什么道理呢？

　　第一，要想活得久，做的長，長期保持低調(diào)是必須的。我們看這十家企業(yè)，大概有七家企業(yè)在出現(xiàn)危機之前的幾年，都會成為社會輿論的中心和所謂品牌企業(yè)。某種程度上說，這些企業(yè)也通過領(lǐng)導(dǎo)人不斷上鏡來經(jīng)營自己的社會知名度，感覺無形資產(chǎn)的增加會提升公司的核心競爭力。但是，這種建立在宣傳基礎(chǔ)上的所謂知名度，就是海市蜃樓，一有風(fēng)吹草動，就會化為烏有，并且成為狂風(fēng)巨浪的導(dǎo)火索。所以說，我們認為，在中國目前的階段，長期保持低調(diào)可能會喪失某些機會，但會保得長期平安，這是企業(yè)做久最需要的。

　　第二，成長型企業(yè)不要吹牛冒進。在2017年十大危機企業(yè)中，樂視、紅黃藍、輝山乳業(yè)、寶能都在成長的初期階段，要么剛剛上市不久，要么剛剛積累了市場基礎(chǔ)。如果我們翻看它們過去3年的歷史，會發(fā)現(xiàn)都經(jīng)歷了快速的發(fā)展，2017年突然發(fā)生危機事件，多數(shù)由于企業(yè)的決策依據(jù)都是靠這幾年自己的快速增長，因而過高估計了自己的成長能力，過度使用了財務(wù)資源，導(dǎo)致一旦發(fā)生市場和環(huán)境波動，就有崩盤的可能。所以，成長型企業(yè)最需要的不是沖力，而是定力，如果吹牛、自大、冒進，前途風(fēng)險難料。

　　第三，成熟型企業(yè)不要丟掉危機意識。2017年十大危機企業(yè)，有幾家是中國領(lǐng)先的公司和金融機構(gòu)，已經(jīng)占有了穩(wěn)定的市場，具有中國一流的規(guī)模和盈利能力，但是由于一些來自內(nèi)部的決策錯誤，甚至內(nèi)部人員問題，把過去很多年的積累都廢掉，實在讓人惋惜。歸其原因，是決策者在一個好的環(huán)境下，危機意識不足，對環(huán)境風(fēng)險變化感受遲鈍，逐漸缺少的危機意識讓企業(yè)放松了警惕，滋生了內(nèi)耗，潛藏的矛盾就蔓延開來，斷送了前程。(劉 斌)

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