《中國經(jīng)濟(jì)周刊》視覺中心 首席攝影記者 肖翊 攝

然而，一年多來，他的話鋒幾經(jīng)變換，不難感到這位“有情懷的硬漢”的微妙變化。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》 記者 謝瑋｜北京報(bào)道

始于2015年的萬科股權(quán)之爭已經(jīng)持續(xù)了一年半之久，由寶能系發(fā)動(dòng)的控制權(quán)之戰(zhàn)，最終演化為國有股東華潤、地方國資深圳地鐵、恒大系、萬科管理層等利益相關(guān)方的博弈。深陷漩渦，作為萬科領(lǐng)頭人的王石，面臨的壓力毋庸多言。

“即將過去的2016年，企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者都處在不確定的焦慮之中，當(dāng)然我是最有資格焦慮的人，但你們看我的樣子像一個(gè)焦慮者嗎？”2016年12月18日，王石在一個(gè)論壇上向臺下聽眾發(fā)問。

“應(yīng)該說不太像。”王石自我回答道，雖然“一年半的時(shí)間，他們一直在搞我的材料”，但自己能夠處之淡然?！拔业乃咭恢焙芎谩?，“事情的變化往往是不可預(yù)料的，對于企業(yè)家來說，不確定是一種常態(tài)，要在不確定下處理問題，保持淡定?！蓖跏f。

萬科脫“險(xiǎn)”？

2016年12月3日，證監(jiān)會(huì)主席劉士余喊話資產(chǎn)管理人，希望資產(chǎn)管理人不當(dāng)奢淫無度的土豪，不做興風(fēng)作浪的妖精，不做坑民害民的害人精。

盼望已久的萬科等來了監(jiān)管層發(fā)聲。

12月5日，保監(jiān)會(huì)下發(fā)監(jiān)管函，針對萬能險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營存在問題，并且整改不到位的前海人壽采取停止開展萬能險(xiǎn)新業(yè)務(wù)的監(jiān)管措施；12月13日，保監(jiān)會(huì)主席項(xiàng)俊波在講話中警示保險(xiǎn)公司，約談十次不如停業(yè)一次，不行還可以吊銷牌照；12月17日，恒大集團(tuán)總裁夏海鈞在公開場合對恒大增持萬科一事表態(tài)稱，“我們無意也不會(huì)成為萬科的控股股東”；12月18日晚間，萬科A宣布終止與深圳地鐵集團(tuán)重組。

在外界看來，萬科控制權(quán)大戰(zhàn)終局將至。有報(bào)道稱，寶能系已在謀求退出的方案。

資本市場的翻云覆雨依然殘酷，萬科股權(quán)之爭將迎來什么樣的結(jié)果，仍未可知。2017年3月，萬科將迎來新一屆董事會(huì)換屆選舉。股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變，勢必將影響各方股東對董事局席位的爭奪。同樣不確定的，是王石的去留。

向野蠻人兩度公開道歉

回顧全局，萬科的控股權(quán)之爭情節(jié)跌宕起伏，從寶能在二級市場上的強(qiáng)勢舉牌，到華潤態(tài)度的曖昧不清，再到深鐵重組方案的踟躕不前，及至恒大系的“登堂入室”。輿論場中，更是演變成一場資本與情懷的對決，一場事關(guān)金融監(jiān)管體制變革的探討，一個(gè)涵蓋了公司治理、資本和監(jiān)管，勢必將載入教科書的商業(yè)經(jīng)典案例。

如今，王石依然強(qiáng)調(diào)萬科文化是他一直捍衛(wèi)的東西，這種文化簡單來講就是——透明、制度、規(guī)范、社會(huì)責(zé)任。

然而，一年多來，他的話鋒幾經(jīng)變換，不難感到這位“有情懷的硬漢”的微妙變化。

面對寶能系對控股權(quán)的步步緊逼，2015年12月17日，王石在北京發(fā)布言辭激烈的講話，將寶能系稱為“門口的野蠻人”。

時(shí)至2016年6月27日的萬科股東大會(huì)，一向被稱為“有情懷的硬漢”的王石表示，如果自己的一些話導(dǎo)致寶能系的姚振華被認(rèn)為是“野蠻人”，那么他表示歉意，自己從未說“野蠻人”這個(gè)詞，只說過惡意收購。這場股東大會(huì)也被媒體形容為“王石的一場悲情告白”。

彼時(shí)，有參會(huì)股東問王石：“能否給你們忽視多年的中小股東鞠躬？”王石說：“沒有問題，我道歉。”隨后便起身道歉。

11月19日，王石再度隔空向姚振華道歉，“過去發(fā)展中，萬科并不是一切都做得好，做得不合適的地方，我會(huì)及時(shí)糾正、改進(jìn)，比如對姚振華先生，大家都認(rèn)為是我說的‘野蠻人’，在臨時(shí)股東大會(huì)上我已站出來公開道歉；在天山喊話‘不歡迎民營企業(yè)成為萬科大股東’這種的誤導(dǎo)，我也無條件道歉?！?/p>

挑戰(zhàn)還在繼續(xù)

此前，在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)，王石曾談及自己崇尚的企業(yè)家精神，以及自己最佩服的企業(yè)家褚時(shí)健。

“我曾經(jīng)設(shè)想退休后要躲到一個(gè)島上遠(yuǎn)離繁華，卻沒想到這位遭了劫難、承包了2000畝荒山的老人，大談五六年之后果苗掛藤的情況。如果我在他這樣的年紀(jì)，有他這樣的經(jīng)歷，能表現(xiàn)得像他這樣自信、堅(jiān)強(qiáng)、豁達(dá)嗎？”王石說。

似乎是一語成讖。

2016年11月5日，王石再次前往哀牢山拜訪褚時(shí)健，二人單獨(dú)聊了一個(gè)多小時(shí)，沒人知道聊了什么。

“萬科現(xiàn)在的營業(yè)額是2000億，預(yù)計(jì)第四個(gè)10年是1萬億，甚至不用10年，可能6年差不多?！蓖跏f，自己仍然期待萬科萬億市值的到來。

“你往長遠(yuǎn)看，王石的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮完，還有很大價(jià)值?！瘪T侖這樣評價(jià)自己的好友王石。